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做仓管两个月,还是没有熟悉仓库工作,总感觉很忙咋办?

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我在一家服装厂做仓管,一个人管服装(这是我第一次做仓管,也是第一次接触服装),做两个月了,到现在还是感觉每天有忙不完的事,积累到现在还有很多的事没处理好(比如做生产结算总表什么的)。
仓库里每天晕头转向的,特别是要数衣服,工区要来拿辅料,跟单还时不时打个电话来摧这个查那个的,我哪有那么多双手!
各位做仓库工作的前辈指点一下,请问是我的能力问题,还是人手不够,还是制度问题呢?
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不是吧,我觉得仓管工作很轻松呀。我是在印刷厂做仓管的,公司也挺大的。
每天就是来货的时候验收下,生产人员领料的时候发一下货,平时也没什么事做啊。也许工作场地不同吧,那你换个地方吗? 现在工作也不是很难找吗?我们厂现在就在招聘仓管》

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每个人刚做仓管时,都是从头开始的,主要还是不顺手,慢慢来。
心态好一些,你要是犯了一次错误,就等于学到了一次新的东西。呵呵。。。

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把你的账共享出来,要查什么就自已去看(前提是你的账是准的哈),列个时间段,每天的工作内容安排。

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我也是新做手机库管的,有和你相同的经历,我的经验是:先学会目前的运作流程(或工作习惯),一般1--3个月左右,觉得自己完全有能力掌控库房了,如:不同库的物料名称,属性等。
再结合自己的经验(或习惯)做出每天的工作流程以及相应各平台部门、岗位的要求,如领料最好集中在上午,下班前1小时左右不出库,做库房内部的账务,做到日结日清。

库房的工作就是收、管、存、发,5S等这些,仓库乱基本都是各平台部门及岗位在“捣乱”,所以流程很重要。
在把库房内部整理顺时,还要对各平台部门、岗位提出要求,上报领导批示,上级支持很重要,否则是出力不见效的累心、累体。
不能太忙,一忙就容易出乱、出错。

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仓库工作重点首先是梳理操作流程,在标准流程基础上进行各关键时间节点设计,对仓管员各操作环节进行关键指标考核,以做到效率监控

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每天出入库,还要记账,从早忙到晚
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你可以要求大批量出库,下班前一次性入库,,
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本来就是很忙的
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我建议你把你的工作分为,“重要并紧急”,“重要不紧急”,“不重要,很紧急”,“不紧急,不重要”,四大块并认真的把工作进行分类。
其实你要是客观的分析,你会发现你大多的工作在“不重要,很紧急”上,重要的都比较少,再按照你的分类进行工作计划。
当然你也可以去网上找下如何分析工作的饱满度,来对自己进行鉴定。

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