新任仓库主管，以前没有主管工作经验，怎样开展工作？

张吉功

终于成功应聘到一家公司的仓库主管，不过刚上任心里没有底。在没有仓库主管工作经验的情况下，怎样做好小型仓库主管一职（生产手机配件企业）？
应该如何具体开展工作？最先从哪个方面入手？怎样做一个短、中、长期的规划？求各位库友指导指导

王国政

第一、清库存，一个仓库时间长了，都会有这样那样的问题。
第二、了解各员工的工作职责，知道什么人、做什么事。
第三、听取其他部门的抱怨，抓出急需解决的问题。
后面嘛，就因地制宜了

王玉平

你们这个仓库有几个人，如果就那么4到5个人的话，先召集大家吃个饭，问一些现在工作的情况，人员的分工，其次就是责任心。
然后了解业务运作，同时了解人员关系，了解上级的要求是什么，先回应上级的要求……

渠海峰

我这边是小企业，仓库也小，刚接手仓库的时候我是用5S做指引方向的，先把仓库现场整理好（给领导一个直观印象）。
然后了解运作，确定每个人的工作范围，接着就维持加不断优化，慢慢就会理顺工作（主要是加强仓库内部管理与规范）。

花生壳

分几步来：
第一步：要和员工们同干活，比如抬东西，反正就是要身先士卒，干活才能增加同事的凝聚感，多和下面的人聊天，聊工资多少这些，这些话题是最好聊的。
第二步：整理仓库，要把仓库物品按种类分开摆放，堆放的高度及宽度要一致，要一眼看上去整齐，并要求每天打扫卫生。仓库一定要干净，不然会看上去乱，还会得病（这个可以直接告诉下面员工不打扫卫生会得病）
第三步：制定仓库制度及岗位职责，每天早上必须开早会，公布今天的工作目标及今天必须要完成的事。
第四步：要尽快熟悉这个公司的动作，不然下面的员工一和你说问题，你都搞不懂，那就完蛋了。
第五步：对仓库使用的系统软件要尽快上手，这是很重要的一步，可以检查仓库账目、监督仓库货物的管理情况。

whlwhl1688

1.了解仓储结构，便于后续改革，知己知彼，百战不殆；
2.了解人事结构，了解岗位设置的优劣；
3.梳理仓储作业流程，要求物流作业标准化；
4.了解常见物流问题，逐个安排人员整改；
5.最终建立一套切实可行的物流制度。

SHX2708

我也是刚到一个新公司的仓库主管，以下是我的亲身经历，仅供参考：
1.第一天先找人事了解仓库的人员配置和组织架构，以及人员的分工和仓库的布局，走访各岗位和相关部门负责人，互相认识客套一下。
2.第一周了解仓库各个岗位的工作内容和作业流程（即跟他们一起干活，每个岗位全程跟一天，尽量融入到仓库团队生活中），了解仓库作业的瓶颈工序，帐物管理现状；
3.第二周对实习过程做好书面总结，根据仓管员反馈的迫切需要解决的问题，编制自己的工作计划和改善目标，提交给总经办审核，向领导表一下决心。
4.第三周领导认同自己的计划后，就可以召集仓库开一个全体会议，做一下动员并按工作计划进行布置任务。
5.第四周可以放开手脚，大胆地按自己的工作计划检去实施了，日常检查计划完成情况，要做一些具体工作，帮仓管员解决实际问题。
6.后期要迅速提升自己的专业技能，经常要组织一些例会和培训，给下属经常交流，给他们洗洗脑，让他们慢慢认同你的理念，这样就可以站住脚了！

bike525

1、先了解自己的工作职责
2、了解原有的工作流程
3、了解仓管们的特点，人尽其用
4、体现价值

hrqhsh

先盘下库存啊，然后看看以前的流程了解下情况

15889935123dy

SHX2708 发表于 2016-4-14 09:54
我也是刚到一个新公司的仓库主管，以下是我的亲身经历，仅供参考：
1.第一天先找人事了解仓库的人员配置和 ...

不错！很贴合实际情况的