汽配离散制造业仓库，备品备件种类多，怎样提高周转率？

康慧慧

公司是汽配行业，属离散型制造业，原材料不多(约10种左右），备品备件多（3000种以上）。
并且随着设备的增加备品备件的种类还在增加（大多数备品备件每年的使用频次都不超过2次，使用频次超过4次的备品备件约1000种左右）。
现在怎样提高备品备件的周转率，成了仓库最重要的指标，在此寻求各位大神是否有好的方法来管理备品备件，求分享。

侯衍雷

根据以往的储存情况提前统计出平时的备件需要量，提前和设备生产厂家沟通好，以备不时之需。
1、金额较低的易损件就需要常备一定数量，遵循定额制度（库存量保持在一个区间例：10-50个，低于10个就采购，最多库存50个）
2、金额较大的易损件需要看情况，特容易坏的就必须库存一件，如果使用周期比较长，那就和设备生产厂家商议，让厂家存货（可以预交订金）

备品备件月消耗费用（元）占储备备件之总值（元）的百分比。
其计算公式：备件周转率=100%*储备备件月消耗费用（元）/储备备件之总值（元）。
当备件月周转率小于30%时，说明所储备的备件中有部分定额高而周转慢，必须修订部分备件储备定额，并采取措施予以调剂、调拨，以减少积压。

阿修罗

物料不经常用，一种物料一年最多用4次，少则只用2次，我觉得按业务单是最保险的方法。

金亦霏

种类多，太麻烦

阿修罗

金亦霏 发表于 2016-4-21 09:28
种类多，太麻烦

像我们电器制造业，一款成品材料非常多，物料清单A4纸8、9页，来料合格检验后可以马上备货生产，库存只有一点（防生产补料而已）。