如何控制生产过程中产生的报废量，而不打击工人积极性？

汐娃娃

工人在生产过程中总会有些报废的物料，但是有时候报废的特别多，目前对此现象没有惩罚措施。
因为老板担心如果采取了惩罚措施，要求工人降低报废量，他可能会将本该报废的混入到良品里面，或者将报废物料偷偷扔掉。
该如何做呢？才能做到有效控制生产过程前生的报废量，同时又不打击工人的积极性？

汐娃娃

现在报废物料或次品太多，库房里都堆了很多了，无法处理。
人员的素养不是那么好提高的。

dav2000

需求什么就考核什么，把报废率和奖惩挂钩，或直接融合到提成或奖金里，相信你的员工会认真对待的。

hrqhsh

废品率设个线，超过了就扣钱，然后废品率最低的给与一点奖励

电商仓管

我认为得找找为什么报废那么多?  得听听员工的想法。

xujingjun

是生产加工型企业吧，具体做什么的？产生这些问题是工艺（工序）有问题，可找公司的研发部或工艺部进行改良完善一些工艺、工序来提高成品率。
质检在各工序中抽检，车间设置自检环节来杜绝不合格产品。这些问题一般属于生产主管/生产经理工作范畴里，说大些，你的公司管理有漏洞，也需要改善、提高。

xujingjun

一般生产车间按订单生产计划来做排产计划，库房对应排产计划提前做好物料出库，车间内部会做日生产统计报表。
内容：生产某产品，按标准BOM需要哪些物料，实际领用了了多少，实际用了多少，退库多少，报废多少，报废产生原因是什么，对用措施等等。
每天改写来完善，一个月就改的差不多了。

浮空岛

电商仓管 发表于 2016-4-23 10:28
我认为得找找为什么报废那么多?  得听听员工的想法。

同理，我也觉得需要要求员工，组长参加来次“头脑风暴”，来发现报废的原因是什么？
没调查清楚随意弄奖罚制度会得不到人心的，没准员工会有好的想法来解决这个问题。

lihuiyan

我们公司里是设置了一个报废的标准,正常情况下的报废量应是多少,超过标准扣款,不足就奖励.

zhaquali

给员工一点假放吧。