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1、目的
为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本呆滞物料范围。
2、适用范围
呆滞物料包括外购及委外的物料和半成品。
3、呆滞物料的定义
经检验合格入库的物料自购入之日起，间隔时间超过90天，至盘查时仍存在于库存的，称为呆滞物料。
4、呆滞物料处理流程图
呆滞物料处理流程图.png
5、相关部门职责
5.1计划部门：负责初始呆滞物料数据的提供、汇总及各部门处理意见汇总并制定呆滞物料处理报告；同时跟进整个流程处理进度，确保呆滞物料按时完成。
5.2仓储部：初始呆滞物料数据的提供，配合相关部门作好呆滞物料处置工作，并及时反馈呆滞最终处理情况。
5.3生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，同时配合返工返修工作
5.4采购部：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作
5.5销售部：负责参与呆滞物料评审，并提出相应的处理意见
5.6研发部：负责呆滞物料处置的判定工作，对呆滞物料提出相应的处理意见
5.7 IQC：负责呆滞物料返修返工再利用部门的接收判定工作
6、管理规定
初始物料数据提供不及时的扣当月绩效5分，数据提供不准确的扣5分，出现流程环节不作为、失误、超时限的相关责任人视情节轻重扣5-10分。
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