部分物料存放在车间里，没有出入库手续，怎样有效控制？

赵立超

我是新手仓管，在仓库管理工作中遇到不懂的问题，请大家给出出主意，学习一下大家的管理经验。

基本情况描述：
1、公司规模比较小，仓库地方有限，仓管员两名。
2、物料存放：大部分物料放在仓库的相应库位上；有一些如钢板、铝型材等放在生产车间。存放在生产车间的物料是直接放在班组附近的，没有专门封闭的库位区域。

出现的问题：
1、仓库里的进销存登记及时，盘点时数量一般没出入。
2、车间里存放的物料，取用时是方便了，但没有作好相应的记录，也没有在仓管员处办理出库手续，只有盘点时才有结存数。

求教：因为车间里存放的物料，不到盘点都不知道还有多少，有时会因为缺料导致停产。而且，物料有没有学浪费或者短少也不知道。请问可以采取哪些具体的措施进行管理？

有描述不清的地方，请大家指导，谢谢

原材料仓管

物料放在车间，不方便管理，是一件头疼的事情，生产部一般是按业务订单来生产（能不能算出每笔订单用的生产数量？），意思就是账按业务单扣数，按这样的方式进行，从账面上就可知道每批货流向哪里，同时知道了结存是多少？
另外每天到现场去查看一下，统计大概数量看跟你的账是否相符，经过核对就可以看出一些原因，比如有没有浪费或者短少等等吧！

电话

物料大的，长的，重的一般都是放在车间，放在车间，生产就是老大的了，勤快点到车间去多转转，没有领料单，时间久了光靠脑子也记不了那么多，按订单扣个数自己心里也有个底。

xujingjun

小公司都是这样的，主要是没有生产计划，由生产计划退出生产进度-----生产品种-----领料品种数量-----生产车间有自己日生产统计表，记录某日生产某产品多少，标准领料多少，实际领料多少，产成品多少入库，报废多少，退库多少，等，上交财务，财务和库房的出库单核对后做账的；你现这种情况，说明财务、生产的领导不是明白的干事人，把所有问题全退库房身上，库房很累的，库房一般是提供相关数据的。公司各部门之间的工作流程有问题。

小龙女

这叫什么呢，这叫欺负新人。

小明

仓库负责人员就直接到生产部去办公，到摆放物料的地方弄张办公桌，见单发料，但也觉得不行，生产加班都加得很晚，那仓管员天天陪他们加班，加班费老板不舍得给呀，方法也不可行呀。

我开心

物料在生产上管理就是难，尽力而为就行了。

monkey3919317

整批进整批出，物料到车间车间负责人就有义务看管好生产辅料，月底集中盘点做退库，中间你爱咋用就咋用，别搀和，库管月底盘点只看实物，有多少我算多少，不然累死你，强硬点，