户外用品电商仓库，仓储人工成本大概是多少比较合适？

高艳

我们是一家户外用品类目的电商，目前日单量是3000到5000单，仓库25个人。
仓库是按1.2元计提总提成然后进行分配的，包裹都是异性包装，不想服饰那么标准，平均包裹是1.2米长。
仓库目前管理不是非常到位，把中心全部放在出货上，库内管理环节非常薄弱。
想增加人员调整，不知道各位大神，这个人工成本有没有必要也调整下？现在户外类目的非标准产品的，人工成本大概是多少比较合适？

wf5247

这个要看你对库房管理投资多少，其实你看亚马逊那么大的物流公司，但是他们的库房内部管理员工还是很多，因为做到一定量级了，这个不是能使用智能设备和软件能够控制的，我个人认为还是需要人来堆起来。

你说的内容比较少，你要知道库房规划设计现在是有专门的人员和公司做这个工作的，他要根据你库房具体的情况来规范你库房例如内部目视化的管理，区域布局的管理，货架的选择和拣货方式的管理很多内容。
如果这些做到位还需要库房有一个好的制度和考核把这些初试设置的方案执行下去，主要还是要看你们公司对库房的重视程度了，这些都是要花钱的。

管江川

楼主所说的管理不到位是具体指那些问题呢？你25人如果不包括文员之类不参与仓库工作的人那么平摊到每个人身上，除开活动，每人每天最多200单，8小时工作每小时25单，在加上有发货流程能大大加速发货工作，压力不算大啊！

我以前在电商主管家电这块，也就5个人一天最高能发个1500单左右，大大小小家电包装很麻烦，有大批量进货后，包装工作量大的货品直接申请几个临时工给我包两天。
还有大问题就是库存数量错误多，发货流程执行不到位，发串，发错，多发，漏发等，这是管理问题，多招人也没用。
还有库位问题，库位没建立好，导致发货配货困难，人找不到货货找不到人。

我个人看，25个人这点单量应该可以发，如果有问题还是可能管理不够严，规章制度，发货流程没监督好，在说你们有发单提成，多招人其实反而降低大家工资，效果可能并不好，好好理顺工作，一个个解决问题改革初期适当加加班，多整顿。
电商仓库不像一般企业成品仓库那么静态，整顿起来不可能一针见血出效果，人也比企业一般仓库要多的多难免参差不齐，员工素养培养比较重要！

dav2000

其实楼主所说的人工成本不好确定我认为是无法确定仓库工作 饱和度，所以计提标准不好设置，给多了公司没利润，给少了员工不乐意，影响出货。
3000-5000单用了25个人，我个人认为是人力过多了。初步判断应该是作业效率不高导致的，总计提1.2元我认为应该分工序进行拆分，尽可能让所有有利于出库的节点上都设置计件价格，让员工感受到不管你做什么都有钱拿，（标准可以根据公司实际确定，可以上浮）管控以按质量标准出库为准，确认为合格出库件才予以计件。
如果非标准包装过多，可以考虑从新设置包装标准，不一定按照货物外形，给个建议，设置个专项奖金，全体员工能解决包装效率和外形问题的给予奖励（这个不一定非要有结果），目的在于调动员工的积极性参与到日常管理中来。
如果能压缩人工成本，就可以考虑提高计提标准。

wydong

25人只管发货么？ 3000-5000 单来货呢？ 退货管理呢？

wengting20

平均包裹1米2.。。打底3000单，25个人；设定所有人都是打包的，每天最少最少100单；如果全都是非标那工作量就不低了，旺季能累死狗啊。。我是按照航空件标准设定打包的强度的。。。见谅
现在电商库房，工资一般都是3000打底，你要划分好出入库人员，把打包人员分类划分，分拣和打包两大类
给个基本工资，然后在设定一个提成，这个自己看着办，其实单件一块钱就好了，基本工资加提成。里面有很多道道可以玩，干得多多拿，干得少少拿，提高效率还降低了成本。。。。关键你要做好管理

wydong

同意，我们仓库比较清闲，我也最近在做库位管理，慢慢的一点一点改变

断弦

各楼的建议都非常好，值得借鉴，学习了

hushangmeng

楼上的几位高手思路清晰，看了受益不少！