仓库无分区、物料没有归类、工作制度不完善，怎样改进？

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公司目前仓库现状比较乱主要存在问题
1）仓库的地上没有分区；
2）相同的物料到处都能找得到，物料没有归类；
3）物料报废不及时，呆滞物料，呆滞半成品比较多，没有明确的报废制度；
4）硬件设施根本上，没有什么货架，空间利用率比较低，物料基本上摆放在托盘上，托盘尺寸不一，基本上都是木拖盘；
5）仓库入库，领料，出库制度不完善，领料基本没有领料单；
6）没有标示卡，没有很醒目的标签；

以下是仓库现场的照片，希望各位仓库管理的同行能给点建议：谢谢

三只耳朵

从照片来看仓库容量面积还是可以的，有卡板，有货架，有叉车这些都不缺，可能就是没有好好管理时间一久慢慢形成的；只要领导重视下达要求，他们服从按排，仓库想搞好根本不是事，现在仓库存在的问题都已列出，只需要列出时间来好好改善就行。

1）仓库的地上没有分区--------区域划分明确,事先要有规划仓库，一般有来料区，暂放区，备货区，退货区，这四个区域一般设置在仓库的入口处；接着里面就是合格区， 一般会有包装区，成品区，半成品区，工厂还会有电子，五金，塑胶等等区。成本低买一卷斑马胶就可以搞定。

2）相同的物料到处都能找得到，物料没有归类-------很明显你已经知道了原因，就督促仓管员们物料要归类摆放，把物料集中，仓库需要经常整理，整顿长期坚持，养成一个好习惯。

3）物料报废不及时，呆滞物料，呆滞半成品比较多，没有明确的报废制度---------没有制度那么我们就制定一个，这网站也有相关的制度及流程根据公司改改灵活运用。

其它的问题，没有制度我们就补制度，没有物料卡我们就补物料卡，没有领料单我们就要求有单才发料，没有很醒目的标签那么就要求他们贴上大标签。

dav2000

首先排查下一阶段的工作重点，这个和需求部门相关，在保证物料供应的前提下合理安排仓库的重点工作，比如要保证需求部门的供应又要保证仓库出库的及时，那么这个阶段的工作重点就是整理，保证拣货的效率。

其次，就是根据员工的熟悉程度划分责任区域，暂时不考虑统一分区，因为工作量太庞大，建议按个人责任划分区域，每个人负责整理自己的区域，然后集中，根据实际情况再考虑整体区域划分。

最后暂时建立一个临时的仓库出入门禁制度，先抛开以前不管有或没有的制度，统一按出入门禁制度执行。等有空闲了再考虑完善制度。

至于其他需要补充的辅助工具根据实际需要酌情添加就行了。

小龙女

成品仓还蛮整齐的，包装整理一下就行了，就是没有标识牌，不知道放的是什么东西。

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小龙女 发表于 2016-5-28 10:30
成品仓还蛮整齐的，包装整理一下就行了，就是没有标识牌，不知道放的是什么东西。 ...

自己制作标识，打印粘贴

ACA岁月

羡慕啊  我们这比你那还要乱，还有就是空间小，货品超多，零零散散几乎过万种了，好多东西堆放在一起，都快烦死了

sujiao

包装仓一般都有点乱，有大有小，有多有少，本来就不好整理，不过收拾一下还是要好得多。