仓库6S管理，其中6S含义：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。
仓库是企业最重要的部门之一，仓库6S管理的好坏严重影响着整个生产运营情况，所以做好仓储5S/6S管理是企业非常重要的大事，但是有些企业未能得到6S管理专家的亲临指导，以下分享有关仓库6S管理的图片，看看别人是怎么做的，给各位库友在仓库管理工作中做为参考。
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6S能有效提高作业企业的仓贮管理水平。一是通过合理规划、定期清理，使得物品摆放有序、查找容易，提高工效。
而且，能有效提高仓库的利用能力，很多时候，我们抱怨仓库太小的时候，实际上是杂乱无章的摆放、未被及时清理的失效品占用了有用的空间。
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做好6S管理能提高质量和安全管理水平。有些时候，保废品和合格品放在一起，稍不注意就会造成质量事件。而且，和合格备件摆在一起的不合格备件会造成隐患或事故。同时,6S对现场的改进、对隐患的消除，都会促进安全。
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推行6S管理，最重要的是，良好习惯的形成需要一个过程，需要坚持。只有通过一个群体、每个人的不断坚持，在这些细节上的不断重复和提高，才能养成注重细节、作风严谨的习惯，达到提升素质的目的。
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仓库6S小材料管理
实话6S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯 |
