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到新公司做仓库管理工作,怎样开展工作的步骤与管理方向

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发表于 2016-6-8 11:02:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的座右铭是:"思路决定出路,性格决定命运",认为,没有做不到的,只有想不到的。
刚到新公司时,就要逐步和大家建立人脉,熟悉环境和业务操作,按照思路树立工作目标。
1.以安全管理为基础,以现场管理为突破口,以费用控制为目标,展开目常工作。
2.仓储规划坚持向空间和费用要效益的理念,使空间现场利用最大化和单位储存费用最低。
3.逐步引入改善生产物流和销售物流系统,提升整个服务水平和能力。
4.逐步向上游规范计划体系,引入库存控制,并监控到客户仓库和客户库存。
5.加强团队建设和体系建设,规范化\标准化和制度化。
6.装卸作为一个重要的物流环节,逐步从效率\质量和费用上去规范。
7.加强部门人员的学习能力和梯队建设。
8.信息平台建设和沟通体系建设,使其仓库管理做到:及时、效率和准确。
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发表于 2016-6-20 10:46:15 | 显示全部楼层
大呀,高水平,是前辈。
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发表于 2016-9-3 10:58:02 | 显示全部楼层
及时、有率和准确,尽力做好。
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发表于 2016-9-5 16:38:34 | 显示全部楼层
小手抖一抖金币就到手
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发表于 2016-9-11 10:38:59 | 显示全部楼层
新人来说这个很有用
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发表于 2016-9-11 19:51:13 | 显示全部楼层
学习一下~~~~~~~~
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发表于 2016-10-29 12:38:50 | 显示全部楼层
不错不错,借鉴一下
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发表于 2016-12-16 11:24:02 | 显示全部楼层
思路决定出路,性格决定命运 说的很好,
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发表于 2017-6-6 15:01:42 | 显示全部楼层
大呀,高水平,是前辈。
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发表于 2018-4-27 12:25:06 | 显示全部楼层
谢谢分享……
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