半成品中转仓库，型号多、状态多、尾数多，怎样管理好？

马秀娟

公司做五金产品的，我管的是4个车间半成品中转仓，越接近成品的仓库就越乱，型号多、状态多、尾数多，仓库就在车间里，灰尘也比较多。
另外，我们分A、B两个班，一个班上白班，另一个班就上夜班，半个月一倒。
每个仓库都是两个仓管员，如果其中一个没做好，那真的不好搞，刚刚做仓库班长，希望老师们给个建议，感激不尽啊。

赵作凤

可以做责任追溯管理，还有仓库系统管理，不过要看你们的产品价值高不高了，如果不高的话就没必要用系统管理。

毕建全

其实这个不难，如果有系统软件进行管理就更不难了，如果没有，那么仓管在交接班时就得大体盘点一下产品，谁出错找谁。
另外平时就得要求仓管在生产车间出入库时，就得按照一定的原则(比如型号/尺码等)归类摆好等等。

wangyong

按型号、状态分别归类，摆放整齐，只能有一个尾数。
每个物料都需附上物料卡，写清进、出仓日期，数量，找对方法防尘。
另外下班时必须盘点交接清楚。

小小库管员

看你描述·领导不重视 仓库·公司没有单独集体仓库··累心·

wsskevin

我只是来看看，顺便学习下的

wendy0519

学习了，我们的半成品也在车间，没有半成品仓库

seven30

我也是有过类似这样的烦恼：我管理的是一个电商企业仓库，成品仓库入库尾数多，各环节对接有问题。尾数对仓管员一个人工作难度大！

卡卡_KLCR

我只是来看看，顺便学习下的

chinawangkai

多配置半成品箱，按品类和数量分别放置，到时候仓库人员，只要数箱子就行了。