仓库的下属学历与技能太差，怎样对他们进行管理与培训？

李凡军

我管过一个7人仓储团队，由于行业特殊，所以实在招不到合适的人，仓管员全部是人事硬塞给我的，最终我实在顶不住，辞了。
可是想一想，可能很多企业都会遇到这样的问题，如果下属学历与技能实在太差，作为仓库主管该怎样做？
各位仓储行业的网友一起讨论下，对仓库的下属员工如何管理与培训？怎样与这样的仓管员下属相处？

黄付雷

我也同样的问题 ，每次开会不认真听，要不玩手机，要不扣指甲。
问他的问题的时候就嘿嘿，想多结他们培训与开会，以便提供他们的知识，可是往往没有什么效果。
个人感觉，如果全部是学历与知识都差，最好还是补充一些新人员，最起码有几个上进的带动一下，再做管理与培训就容易很多。

程小青

多看看人性的弱点，和一些管理方面的书会好些，了解人性才能做好管理者。
首先，要改变他人，首先改变自己，用自己的实际效应改变别人。
第二，要亲力亲为，不要以为自己是老大，就把下属单做奴隶使唤。
第三，自己是一个管理者，就一定有自身的优越条件，要善于教导，多教一些实际的业务知识给别人得到实际的帮助。

白发魔女

制定仓库一系列流程，还有是规章制度，培训工作人员工作手册这些是前提。

空城丿

4年 仓管 学过ts169  消防培训 9s  会WPS  就是没跟对一个好公司

小小库管员

都认为仓库不是个重要职位·····因为不是竞争岗位。
人都有惰性····我是只要不听话的就骂她。

一毛

我感觉你的下属如果不是很多的话，也是因该对症下药。
但是首先你要保证权威的前提下和他们打成一片，而不能硬拿身份压人。
刚开始会有点难，慢慢就会好的 ，最好不要一碰到困难就退缩，应该想办法解决。
希望你能找到一个合适你的工作吧！