想对仓库重新分区规划，可是仓库是满的，怎样移动货物？

朱宏

我的工厂仓库就在生产车间里面（也可以说没有仓库），没有多大的位置可以放坯布。
现在是只要有空的地方就堆在那里，而且坯布的品种又多，非常的杂乱，发货的时候就很容易出错。

我们厂长就让我管理好仓库，我今年才入这一行，根本无从下手，我每天都在想要如何做好这份工作。
我的设想是先按照不同的品种分区域，做的多的RT/RN分两个大区域。
再在区域里按照坯布编号来分，常期下单下的比较多的就又另外放一两个区域。

但是现在仓库满的，也不好移动实施，所以我也不知道能不能行。
不知道有没有大师可以教教我该怎么做？或者有什么好的建议也行。

小明

那些物料常用就放在外面方便取，不常用的就放在里面；
靠墙可以放一排货架，存于那些小数量，颜色杂的；
整理一下那不常用的重叠起来放起，这样地方就腾出一部分了。

善解人衣

小厂没有那么规范，这都是普通现像。

hushangmeng

仓库设在车间本身就是一个失误，但你们是这样的条件，要想规范管理的话，首先要重新移动货物，然后要将你规范的一些标识明显做到来。
同时一定要得到公司高层领导（厂长）的支持，这个支持不仅仅是文件上或口头上的支持，还包括车间是否配合你，所出现的一些问题从而得到厂长的支持！否则的话你移好了，下次人家又乱放，那你的功夫就白费了。
以我的管理经验来看，小厂要想真正规范管理真的好难，特别是象你这种仓库设在车间的厂。

wengting20

哎哟 碰到和我一样情况的道友了。。。
我跟你说 这就是个坑。。
就像楼上说的  这本身就是个错误
这不是你的问题了 这是整个公司制度问题
上层不支持 你做什么都没用 还得罪人

2316656223

上层支持，需报废的申请处理掉，