仓库物资管理在企业管理中占有非常重要的地位，做好仓库物资管理有利于企业的良性发展，根据自己的工作实践，对如何做好仓库物资管理工作提出了自己的几点看法。
在我从事工作的12年时间里，其中有6年的时间是在仓库物资管理岗位上度过的，在这个岗位上我学到了很多知识，对仓库物资管理也有了一个正确的认识，从最初的“门外汉”发展成物资管理的一把好手。
我通过不断地学习和总结，进一步明确了作为一个合格的仓库物资管理员所应具备的能力和素质，同时对于如何做好仓库物资管理工作，也有了一些自己的观点和看法，主要有以下几点：
一、企业要给予足够的思想重视和资源提供
企业应该明确仓库物资管理在企业运行中所处的地位和作用，仓库物资管理是企业管理中非常重要的一环，它是反馈企业物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜，因此做好仓库物资管理将直接影响着企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益和生存发展，可以说与企业经济效益息息相关。因此企业必须高度重视仓库物资管理工作，具体有以下几点：
1.企业应为物资的存放提供一个良好的环境，确保物资不会因外界因素而导致损伤和变质，为后续的生产提供质量保障。
比如我厂主要生产水井钻机和钻杆、接头等钻探工具，其原材料以钢铁为主，因此对原材料的存放要求是不能长期处于露天状态，避免雨淋或受潮生锈而影响产品质量。针对这种情况，公司专门修建了大型的彩钢板房作为成品和原材料的存放库房，为物资的有效存储提供了保障性的资源条件。
2.企业应加强仓库管理人员的专业化培训，提高物资的管理水平。
仓库管理作为企业的一个重要职能部门，其岗位人员的能力要求也相对较高，它不但要求库管员有一定的财会基础，进行账物往来的登记和管理，确保账物相符，还要对企业的产品有全面的认识和了解，能够掌握所管辖物资的特性和主要用途，以便在工作中迅速快捷地处理问题，实现工作高效率。
还有一些问题则需要库管员具备一定的技术专业知识，比如我们现在生产的变径接头，规格很多，其中有部分产品从外观上看没有什么区别，很容易弄混，比如NC50母/NC50公与NC46母/NC50公两种变径接头，它们的差别就在内螺纹的扣型上，一个是NC46型，一个是NC50型，如果不细看，就很可能在发货时出错。
所以作为库管员还要能看懂图纸，这样才能验证产品入库的准确性。因此企业有必要对仓库物资管理人员进行专业化的培训，为职工提供一个学知识、学技术的氛围和机会，从而促进岗位人员整体素质的提高，实现仓库物资管理和企业工作整体效率的改善和提升。
二、物资管理人员要立足岗位、认清自我、不断学习、发挥潜能
1.要做好仓库物资管理工作，首先库管员要对自己的本职工作有一个正确的认识和态度。
曾经有人这样对我说，“要想把库房管好，就得把库房当成自己的家来管”。
这是在告诉我们要有主人翁意识，作为仓库物资管理员要认识到自己所从事的工作的重要性，要认真履行岗位职责，时刻保持一种踏实谨慎的工作态度。只有建立起这种强烈的责任感，我们在主观上就是一个合格的仓库管理员。
仓库保管员的职责，不仅只对物资出入库的简单的收发管理，还要对库存物资的质量进行监督管理，把好产品质量的最后一道关，当发现产品质量有异议时，要及时通知质检部门进行检验，避免因此造成的不良后果和对企业的影响。
2.要想成为一个合格的库管员，就必须对自己所从事的工作有一个不断地学习的过程。
随着市场的不断扩大，企业的产品种类和数量都会相应地增加，作为物资的管理者，我们只有不断地学习并全面掌握所管物资的基本情况，才能在面对顾客时做到胸有成竹，得心应手。
例如，我厂的主要产品――钻杆，它的种类就比较复杂。如按种类划分，可分为摩擦焊钻杆、有细扣钻杆、双壁钻杆、绳索取芯钻杆和非开挖钻杆等五大类；如按规格型号划分，又可分为φ42、φ50、φ60、φ73、φ89、φ114、φ127七种；在每种规格里又会因材质或钢级的不同而有所区分，如φ89有细扣钻杆分为DZ40、DZ50、R780三种钢级；在每种钢级中因钻杆的长度不同又会将其进一步划分，如φ89有细扣钻杆，DZ40钢级，可分为6.05米和8.75米两种长度。面对如此众多的产品类别，不下点功夫认真学习是肯定不行的。
3.在物资管理中，我们还要学会灵活运用，创造性的工作。
在我们所管辖的物资中，有合格品，当然也会有一些不合格品的存在，对于这些不合格品的处理，我们不能让它们长期搁置而不管，以致成为废品，我们要把这些废旧物资列成清单，说明每种不合格的原由，上报生产部门，根据情况进行改制或作其它处理，以减少企业的经济损失。
对于没有修复价值的物资，应及时与质检部沟通，对物资进行最终检定和处理，这样，不但提高物资储备空间，还能减少企业资金的占用率，加速资金周转，也因此验证了“科学管理就是效益”这句话的内涵。
作为企业的信息窗口，仓库保管员要将仓储物资的现状及时准确地反映给各相关部门，做好企业的后勤保障工作。对于用量少而库存大的物资，要及时通知使用部门和采购部门协调进货与使用的关系；而对于用量大而库存少的物资要根据市场行情及时催促采购部门加大进货量，以免由于缺少原料停产而造成不必要的损失。
三、结束语
搞好仓库物资管理不是一句空话，我们物资管理者要深感肩上所负的责任重大，同时我们更要坚持“天下无难事，只怕有心人”这样一种信念，从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，就会实现配套管理，使物资仓库更加规范化。
良好的物资管理能使资金用在刀刃上，使物资得到充分利用，不积压、不短缺，不影响生产，使整个企业如生产流水线一样平平稳稳的运行。我们热爱我们的企业，将充分树立起主人翁精神，增强管理意识，提高管理水平，搞好物资管理，堵住隐患，严格把关，向管理要效益，为振兴企业贡献我们的力量。 |
发表于 2016-6-28 11:53:24