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1.目的：
为确保仓库所有操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保持货仓区域的清洁，特制定之。
2.范围：
货仓部所有的工作区域，人员管理，物料摆放，固定设施等。
3.涉及：
无
4.定义：
无。
5.责任：
5.1检查组：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查，每月底提报检查报表，及奖惩规定的实施等。
5.2 所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。
6.内容：
6.1各区域管理目标（实物与系统帐）：
6.1.1严格按照部门之相关规定执行。
6.1.2按照6S标准作业。
6.1.3操作标准见附件一 二 三。
6.2检查组作业规定
6.2.1检查组在执行检查工作时必须做到：公正 公开 无私。
6.2.2检查组对部门之“主要操作程序”（见附件一），必须每周检查一次；对部门之“重要操作程序”（见附件二），必须每15天检查一次；对部门之“次要操作程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每月最少检查频率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。
6.2.3检查组在执行检查工作时，必须填写[ 检查表 ]（见附件四），并且按照要求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。
6.2.4检查组在每月22号前准时提供月度检查报告。
6.3奖励制度：
6.3.1奖励制度按照每月为单位，各责任区域经过检查组每月检查，根据检查月度报告，对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。
6.3.2奖励标准为：以月度为单位。
A当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当月奖励50元。
B当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准，违犯“次要程序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。
C 当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）
6.3.3各项奖励之依据为检查组循环检查的月度报告统计之数据。
6.2.4连续三个月评比均被奖励的区域，相关责任人当月将追加奖励50元，综合考评总分加10分。
6.2.5本奖励在执行期间其他奖惩制度依然有效。
6.2.5 奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。
6.4处罚制度：
6.4.1处罚定阶：
6.4.1.1以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例，给予该区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元以此类推。
6.4.1.2以月度为单位，责任区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该区域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元，以此类推。
6.4.1.3以月度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予该区域负责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。
6.4.2处罚标准：以周为单位，按照违犯的异常项次和所违犯程序的重要程度给予相应的罚款，罚款金额按照6.4.1.1----6.4.1.3执行。
6.4.3各项处罚之依据同6.3.3。
6.4.5连续三个月均被处罚的区域，相关责任人当月将追加罚金50元，月度综合考评总分扣除10分。
6.4.6本处罚在执行期间其他处罚制度依然有效。
6.4.7处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管理目标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用
6.4.6检查组在执行检查过程中，如出现违背事实的记录或出现个人情感方面的判断，经落实后第一次将给予责任人50元罚款，出现第二次将取消检查资格，调离其他岗位。
6.5本制度中所有奖惩由本部门统一处理，将对各种奖罚以现金形式体现。
6.6以上规定计划从2007.10.01开始执行，调整期内前两周视为试行，不进行奖惩。
7相关表格：
附件一：部门主要程序清单
附件二：部门重要程序清单
附件三：部门 次要程序清单
附件四：检查报告
附件五 ：检查小组名单
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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