Hi,大家好，分享一份仓库库存盘点方案，希望可供大家参考。
年终物资库存盘点方案
为了真实反映企业的资产状况、财务状况，加强公司财务管理，检查公司现有的原材料、半成品、产成品是否与账面一致，公司决定于2015年年末对公司库存状况进行一次彻底清查。为保证盘点工作顺利完成，现特制订如下盘点方案：
一、盘点时间：****年*月**日
二、盘点对象：本次盘点对象包括原材料、半成品、产成品、周转材料、辅助材料、工具、治具等等。
三、盘点工作要求：
1、仓储部在盘点前处理好所有已入库但尚未办理好进检入库手续的材料物资，已经办理好材料进检入库手续的物料须摆放整齐。
2、车间存放物资材料按指定地点摆放。
3、为了保证数据的真实、准确，产线所有半成品必须做到拉尾，所有材料半成品必须按规定分类分区域摆放整齐，务必使盘点工作顺利进行。
4、盘点原则
初盘：采取自主责任盘点，由生产主管组织产线班长进行初盘。初盘人员应整理现场，根据不同品名、规格分类，并在盘点票上标明每一栋的数量计算列式，粘在显眼处。初盘完成后填写盘点表。
复盘：以生产主管为主，产线班长跟盘，生产主管在复盘过程中发现盘点数量有误差，有权要求产线班长进行重盘工作，待产线班长确认数据之后主管再进行复盘，复盘工作完成后，生产主管必须把未结工单的盘点数据汇总到财务部门统一提供的套料盘点表上，不属于未结工单的其他材料，另行填写，没有统一格式。
终盘：由财务部人员组成，生产主管跟盘，生产主管必须对盘点数据负责，终盘工作进行中发现盘点数量不准确，财务人员有权要求其进行重新盘点，终盘工作完成时收回盘点表，盘点表一式两份，生产部（仓储部）及财务部各执一份。
四、盘点说明
1、计划具体盘点时间为1天，其他盘前准备工作由仓储部生产部自行安排。
2、盘点组长由财务部主管担任，主要负责盘点计划的实施，组织相关人员进行初盘及复盘。
3、产线各班长及仓管人员为盘点工作组成员，分别对各自负责的产线及仓库进行初盘工作，并配合及协助复盘人员进行复盘。
4、盘点完成后，盘点表统一交财务部整理盘点数据，财务部在指定工作日前做出盘点差异报表。
5、财务部将盘点差异表分发给各部门，由个部门主管组织人员查找差异原因，并将原因写在差异表上，交回财务部门。
6、财务主管根据差异原因及差异数量，安排有关人员进行调账。 |
发表于 2016-7-8 11:38:22