公司在杭州,是做童鞋的,仓库也比较大有3200平方,一个楼层。
员工一共15~16号人,工资待遇是3700~3800,月休三,上班时间是早上8点到晚上18点。
因为库存比较多有近40W双鞋子,仓库空间不是很充裕。
鞋子码段从10#到42#,有宝宝鞋、小童、中童、大童。所以外箱规格也比较多,不便于堆码摆放,品牌也多。
现在市场环境也不好生意难做,老板就要去降低成本,减员福利不变。
外加以前人员流动性大,仓库比较乱,现在老板要求盘点搞清账务,货品摆放整齐一致。
但是员工都基本上不配合,找借口,很多情况根据仓库的实际也不是很合理。
根据这个现状希望大家帮忙支支招,怎么按老板的要求去做、又能很好的带动员工的积极性去做好仓库的这些工作?
|