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我是由仓管员转型物料主管，以下是我的想的构思转变实现方针，还请各大神赐教：
仓库的主要目的就是保管好物品，确保数量、位置正确，质量不发生变化，先进先出。
现场的5S和目视化管理是基础，其次是标准化的操作。成为仓库主管的话，思想上一定要有变化，以前是执行者，现在就要不仅是执行者，还转变成了一个管理者。首先为仓库团队设定好目标，每个人的职责和权利有明确的定义和区分，有衡量的指标；接着制定出仓库管理的流程，以及相关的标准。
主要是进货流程、盘点流程、出货流程、退货流程、5S管理流程（包括标识管理流程）；然后培训你的团队去理解这些流程和标准，并在实践中加以指导再次，要有合理的激励。激励不一定需要物质奖励，适当的表扬和肯定也是可以的。但要公平公正；最后，你需要定期的检查团队成员的工作。每天可以简短的总结一下，同时分配一下任务。征求大家的想法。
仓库主管一定要对整个仓储管理的过程进行掌控，具体的可以从以下的九个方面去入手：
1、区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。
2、动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
3、分类编码：大中小类、产品编码、库存表单。
4、色系管理：红色禁止、黄色注意、绿色安全。
5、作业流程：进货流程、出货流程、退货流程。
6、注意事项：仓储管理是“只认单不认人”的工作。
7、库存盘点：每日一小盘（小分类）、每月分类盘、年底轻松盘。
8、量身定制：仓储管理制度必须量身定制，复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中，肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库！
9、先进先出：如果产品有“保质期限”。
仓管员到仓库主管的转变过程也是需要一定时间的，这些知识需要有一个积累和沉淀的过程，不可操之过急；认准了目标，就坚持下去，相信自己一定会成功的。 |
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楼主