刚接触电商一年，进入管理层，需要一套合理的工资方案

陈煜娴

我们这里稍微和传统电商不一样，我们这里流程：收货、贴标属于一个组；商品上架一个组；拣货、复核、打包属于生产组。
生产组是计件方案已经通过，现在就是想问问大家前面两组工资方案。

收货贴标的，收货回来，分货，打标签，贴标，感觉这个组不适合计件，集体计件怕发生矛盾，个人计件不适合公司其他部门的需求，怕各自为政，公司不同的品牌活动导致收入不平衡。
我打算的是总工资=底薪+绩效工资+奖金-惩（出错率）。奖金就是，例如这个月贴十万个标签，整个组能拿到百分百的奖金，下个月任务量就上调百分5到10（上调幅度需求参考公司发展来制定），里面包括每天完成率，未完成率。
有加班费，但是一般情况下不允许加班，除非公司大量来货搞活动期间。

上架组我打算的是直接调薪处理，有加班费，但是基本也是和收货贴标差不多，没有太大的需求不加班。
总工资=底薪+绩效工资+补贴-惩（出错率）

以上是我的暂时方案，希望能得到大家的帮忙来优化。

dav2000

个人建议：
企业薪资方案其实说白了就3个要点：
1、薪资结构是否合理。
2、薪资方案是否符合公司利益。
3、薪资方案是否符合员工利益。
一般来说，整个劳动密集型的岗位薪资设定必然要求提高效率，这个是基本原则，但如何实现这个目的就是靠符合实际情况的薪资结构来提高员工从业的积极性。
当然，我不清楚为什么你认为贴签组和上架组不适合个人计件。但是我可以肯定的告诉你，如果没有计件，光靠奖金这个是提高不了效率的。

那么问题来了，如何计件才合适？
我的回答是：整个计件标准设计必定是围绕以往最少半年至一年期间的工作量为基础数据，根据现在执行的运作流程，分清楚公司管理层要把控的流程节点，按这些节点设置计件种类和单价。
一定要让这些节点上的员工工作效率和标准是符合公司利益，同时也要让员工清楚的知道，他们从事的每一个流程都是有钱可拿的。但注意了，只能是个人计件。能力彰显收入。
估计到那时候你可能天天就会听到员工在抱怨工作太少了，要求公司裁员的。

xujingjun

不知道来货量及工作量有多大，个人建议把收货、贴标和商品上架合并为一个组，来货量平均分摊到每个人身上（即按记件算）。
比如：来100单货，10个人每人10单，每个人负责各自的收货、贴标、上架，按出错率来统计月末的奖金。

百事可乐

这种大家一锅粥做事，出了问题算在谁的头上，分工明确责任好担。

陈煜娴

dav2000 发表于 2016-7-12 08:34
个人建议：
企业薪资方案其实说白了就3个要点：
1、薪资结构是否合理。

感谢，我今天也想了这些可能性，你方案所有缺点都说出来了。