服务型汽配仓库如何定岗位？员工流动大、效率低怎么办？

党丽敏

现在管理一个服务型汽配仓库，仓库结构布局是租的以前一个学校，分楼上和楼下，有对属区域划分，如发货区，验货区，办公区等，也已经操作系统化货位管理，有些问题却一直没有很好的解决：
1、仓库的岗位应该如何定？因为时效性要求很高，周边的客户开单后一般在半小时内要送到，上午也有很多快运必须要安排，现在分拿货和验货，发货，入库；但库存责任不清晰，动态盘点经常货物有差异。
2、员工基本上是校企合作实习学生，时间短，最长1年，流动性大，技能性很差，完全空白！培养起来了又走了，所以整体效率低。
3、设备情况是目前只有1台电脑是仓管员打单用，怎么样才能更好管理这个仓库和职位结构要怎么安排才合适？谢谢大家赐教！

夜光神杯

我的想法是：
1.招人还是要有一定的要求，服从管理，要求安定，小年轻的报着学习的心态，学会了就走了。
2.电脑交给一个人使用（比如仓库文员）。
3.专门设置人来送货（对地方摸得熟速度就快）。
4.其它岗位也一样，分工明确，分开责任干好份内事速度就提升了。

原材料仓管

其实你已经发现了仓库的目前存在的问题，需解决问题的流程，先弄明白是怎么回事，再制一个标准，由标准引路，让标准完善化确保方向的正确，然后常检查多多总结。

真心烦

气氛很重要，要辞职他们大家一起交呢，我见到的。

lfg0909

自招一些能够 长期稳定的，担任起主要职能来，就算是其他离职不干的你的整个仓库系统也不至于瘫痪，而后你可以再招技能要求低的岗位人员。