成品仓库人员需求分析，如何使流程最优化、效率最大化？

aoxingren

1、仓库定位：成品仓库婴幼儿及成人功能食品
2、销量及发货量：月销售额200万，月发货量7000件，日均20单（月均24工作日）
3、销售模式：面向全国终端门店、婴幼儿直供店，全国一千多家门店，覆盖人群广，单多量少，补货频繁。
4、仓库拣货模式：纯人工手工操作，用友ERP进销存管理。
5、物流配送模式：第三方物流外包
综上：包括管理人员、打单员、仓管员、搬运工，需要配置多少人员？如何使流程最优化并且人员效率最大化？

仓库ABC

如此规模我们还有个电商规模也不大一天10单左右，目前三个人仓管人员，三个搬运工，一个文员，两个管理人员，这样配置合理吗？欢迎大家拍砖！

dav2000

这个问题比较复杂切考验耐心！
个人建议：
1、核算你现有人员的单位效率，要清楚到分钟，（日企是精确到秒）
2、通过上面得到的单位效率，员工的工作时长，在代入个体员工的工作效率，确定一个用人标准。
3、根据标准进行人员的招聘和考核，用至少3个月--半年的时间不断优化你的单位效率表。
4、根据企业效益和成本原则，你就能知道你的岗位人员需求了。
这个结果应该是最符合你们公司特有操作和流程的。
后2个问题是精益的范畴了，你可以融合在一起做，但建议最好是确定需求后再做，要不天天改来改去的很麻烦。

aoxingren

问题是现在的仓库员工平均年龄50岁，都将近10年工龄，都是老一套在做事，指哪做哪，不说就不动。很难有效率及推动革新。
以现代仓库管理确定用人标准的话，现有人员都不符合，除非换人，但又不现实。该如何办？