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为公司各类仓库管理规范化，确保物资收、存、发的通畅，保证帐、物、资金的一致和物资的完好，降低库存积压和杜绝物资过期报废造成损失，确保安全，根据公司企业管理和财务管理的一般要求，特制订本制度。
一、仓库管理的基本任务
保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向产销，服务周到，降低成本，加速资金周转。
二、库安全管理原则
仓库管理“六要”“六不准”
六要：
（1）仓库内堆放物品与墙20公分，离地10公分，做到防火、防鼠、防盗等安全工作；
（2）仓库内外要保持道路畅通;
（3）仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐;
（4）仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近;
（5）仓库内电源距物品要有不少于1米;
（6）要提高警惕，防止盗窃。
六不准：
（1）仓库内不准吸烟;
（2）仓库内不准设灶;
（3）仓库内不准点蜡烛;
（4）仓库内不准乱接电线;
（5）仓库内不准把易燃物品带进去寄放;
（6）仓库内不准无关人员出入
三、仓库物资管理安全
1、库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。
2、使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符，及时反映库存。
3、对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。
4、存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。
5、对辅助材料、零部件，在制品和成品的管理应严格按照公司的制度或程序执行。防止其在包装和存在过程中被损坏或降低质量。
6、注意安全，离开仓库后必须关闭仓库门;不得磕、碰、摔、挤压物资。
7、严格坚持物资、出仓手续，做到先进先出，减少物资积压仓库时间;监督库存量，根据公司库存量标准，如有超标、不足现象，及时向仓库负责人反映。
8、仓库安全员应定期检查库存物资状况，仓库管理部门应定期组织盘点。
四、仓库设施设备管理
1、保持仓库库容库貌，不得带食品到仓库，每天下班前清洁地面，清除库存物资上灰尘杂物。
2、仓库设施、设备设有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应提请公司行政部报经公司领导研究决定后，有计划地更新和改造。
3、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
4、生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦、畅顺，要有足够的光线;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的处所，必需有安全防护设施和明显的安全标志。
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发表于 2016-7-15 10:37:28
