五金企业仓管现场作业管理，有什么比较正规的流程与规范

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我公司五金企业，原料回来流程是：铝材回来仓库发给冲压，冲压好转发给仓库又转发CNC，或者焊接、或者备料、或者委外，谁有比较规范五金流程管理规范吗？
公司有冲压部门、CNC部门、备料部门、焊接部门、后工段部门、组装部门、还有委外部门，都是和仓库打交道 。现在被几个部门整晕叻，那位高手给一些建议？

斗战胜佛

这种方法的确是把人整晕了，仓库工作人员就好像当了生产部的物料人员了，（给我的感觉就是生产部只管生产，关于数量之类的什么都不管）生产部一个部门直接转给下一个部门好了，从生产线转给仓库，仓库又转给下一部门，这样的确很费事的。