五金仓库规划、管理制度、工作流程，怎样能够范与合理？

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刚接手接管仓库，公司与仓库有直接关系部门：备料/后段车架/焊接/冲压//组装/委外/CNC
在仓库管理的工作中，遇到以下几个问题，请各位同行帮忙解答：
1仓库不集中7楼成品 3楼车间兼成品 没有相应安全措施 2楼是办公简原料仓
2.仓库没有规划好，没有进出制度，物料没有标识。数据不准确，仓管员备料都是照料状态
3.产线员工进到仓库随意拿物料。产线领料临时性，开单据下来没有BOM明细物料粗劣写一套成品物料
4.呆滞品过剩，仓库位置完全不够码放物料，供应商送货出现仓管员找塔板就半天现象
5.送来板材经过很多次转手工艺都是经手仓库，没有建立数据
6.业务出货不准时给出货单。导致有时人员下班，不在
7.送来一楼板材没有相应管理数据管制。
8.在每个部门中转交接过程中，仓管员完全没时间点细数，签单。转到下个部门有少料现象。
9.仓管都在忙碌状态所有事情都不能仓库掌控
10.每天进出物料完全不受仓库掌控。

斗战胜佛

其实问题都一项一项列出来了这就好办，没有制度就补制度，没有标识就要求补上标识。
问题一个一个来解决，这样就轻松些， 如果一个人老是这也做不好，我想考虑是人的素质问题了。

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问题你都知道了，关键在于做，其实你心里已经知道怎么做了，你现在需要的是得到公司领导的支持。
增加人手、完善制度，告诉他，你这样去做能给公司带来什么好处；祝你好运

乌龙池

找到了问题，就一步一步来解决，规定个期限，有公司领导的支持，应该会很快顺手起来。

bpmcs

在提问之前，先说说，你准备怎么做呢？
你自己首先要进行思考，规划一个初步的方案，大家才好根据你提出的方案有针对性的提出意见。
不可能你把一大堆问题都抛出来，让同行帮你从头到尾出一套方案，大家都这么忙，哪有这个时间呀。