提到搬运这个话题，可能我们很多做仓储管理的人都不以为然，会认为这种事情没有必要来用课程来论述。在部分人心中，搬运无非就是一件出力气的事情，并不是仓储管理的重点控制环节，因此在日常管理中也就没有去重视。其实不然，我认为搬运对仓储管理，特别是物流仓储，具有特别重要的意义。也经常接到做物流行业的朋友向我诉苦，说他们承运的一票货物到达目的地后因为包装破损拒收索赔，甚至也有因为装卸质量问题直接取消合作关系的事情发生；当然我自己也经常接收到一些送达时已破损或压坏的产品，我相信大家也或多或少的接触过这类情况。
其实说到这里，也就明白了，归根结底，就是因为搬运在物流仓储管理的中地位仍没有得到重视。所以，下面以个人的经验，写下仓库搬运这个话题，纯当是总结。
所谓搬运，简单的定义把物品由某一个位置转移到另一个位置的过程。搬，即装卸，运即移动。如此分开后，我们就明白了搬运包括，装、卸、移动三个过程。其中移动又有狭义与广义之分，前者指的是在仓库内以及仓库间的库位移动，后者则更广泛的包括了运输。做任何一件事都讲求效果，搬运也不例外。那么搬运的效果又是什么呢？我想，搬运应该包含以下三个基本的效果：
一是时效性，即及时，按量，准确；物品从A处移往B处过程决定了做好搬运要讲求时效。及时完成搬运任务，准确定位搬运对像以及搬运量三项工作不可少。搬运前，我们需要让搬运工了解清楚，需要搬运什么产品，总量有多少，需要在多少时间完成。如果搬运工不清楚前述事项，就可能达到搬运的时效性，就可能会出现比如，因搬运对像错误而重复搬运，因对量不知悉造成少装卸或多装卸，因时间不清楚带来延误，影响下工序等。
二是质量性，即确保搬运产品的质量不受损。我们知道影响产品质量的因素很多，如生产，包装，或者产品本身的质量影响，但是很容易勿视搬运这一过程对产品质量的影响，其实产品在搬运过程中的影响是非常大的。做搬运，必须让员工养成较高的产品保护意识，对产品要具有爱护/珍惜的情感。 我见过大部分的物流快递行业的收派员工在收件或派件时都是非常粗的作业方式（比如扔，抛，倒放，塞挤等），基本上是不顾虑产品在他们手中的质量；而在制造业，货物超高放置于推车上不加固，上下坡倒塌，或推着纸箱直接于地面上行走，装卸货物抛仍等方式也是屡见不鲜了。
三是安全性，即人的安全，设备的安全与产品的安全。其实仓储行业中出事故最多的应该算是搬运安全了，有不尊守安全操作导致工伤的人员安事故，也有因为搬运过程管理中遗失产品的安全。不再做多解说。
通过以上，我们知道了搬运，与搬运的效果。那么，如何做好搬运呢？当然，首先得从思想上重视搬运，然后依据要达成的搬运效果结合现实搬运过程形成搬运的规范性操作文件，培训搬运员工质量意识与搬运规范操作，最后是对搬运员工的工作效果进行跟踪考核。这些是比较概括的一个仓储搬运流程。我再结合我的实际总结以下细节操作，供大家参考：
1.好心情做搬运。搬运处于仓储行业最辛苦的工作，而心情的好坏会直接影响到搬运的效果。带着偏见，带着矛盾，带着气去做搬运肯定是不行的。因此，早晚会的激励不可少。
2.明确搬运任务，搬运对像，搬运总量。搬运货物之前，应先看包装外之标签，以便了解物料性质，同时方便分类摆放；对化工原料及腐蚀性较强的原料，搬运前应检查其包装的完整性及密封性，搬运过程中应穿带防护手套。
3.摆放货物时，包装标识纸一律向外；产品的摆放方向不可上下倒转。
4.装车时应先了解该车需装什么产品，以免装错，卸货时应先了解需卸什么产品，以免卸错。
5.装车时要根据轻重缓急，急件放置最后装，然后才是依据路途远近，最后时间先后顺序进行。
6.搬运的力度，轻拿轻放，不能扔丢；移动的速度，匀速运行；物料的码放，高度、宽度限制。 |
