仓库有两个仓管员，怎样分区、分工，能做到公平与高效？

jx0729

现在仓库是头疼一件事，我想把仓管员分区域责任制，但不知到哪个方式好。
1、分区域划分给两个人，但两个人都要接触到那种物料，到时财务抽查罚你的话，会推卸责任。
2、不分区都给一个人的话，就是奖罚都是他一个人，那另一个人责任心不会强，而且另一个人工作就较轻松了。
目前仓库两个人的工作，分别是配料发放，要求做到帐拉一致，公司又没系统。
请教各个高手们，我该怎么样分工，才能做到公平一致、并且有利于提高仓库管理的工作效率呢？

心古今

分类别，划区域是最直接，简单的做法，制定本部门的KPI考核制度，优胜劣汰，形成竞争，后续慢慢形成组。
一个管制另一个，你就少操心，把各部门之间的协调和流程弄好，还有一些仓库的规划和系统统计

白发魔女

我的意见是把材料分开，按不同的材料种类分区、分工，各自管各自的，责任就分清楚了。

aoxingren

白发魔女 发表于 2016-7-19 09:31
我的意见是把材料分开，各自管各自的，责任就分清楚了。

同意白发魔女的意见。

oraku

我情况也这样 下面三个仓管员 工作上分工不明确导致很多问题 只是最后我还是觉得 是我管理能力不行 处事用人方面不到位 现在只能自己在后面跟着收拾后续工作了  

13303564570

分工明确，各司其职

526543130

白发魔女 发表于 2016-7-19 09:31
我的意见是把材料分开，按不同的材料种类分区、分工，各自管各自的，责任就分清楚了。 ...

不能同意的再多，最好的方法

lileidb

分两块，轮岗制