新开的纸箱厂怎样规划仓库现场与制度？仓库主管怎样做？

凌宗杰

下周报到做仓库主管，是一家新开的纸箱厂，还没有开工呢，老总让我早过去商讨仓库的布置、制度、单据的一系列问题。
本人以前是做第三方物流的，这种原材料、成品仓库，没有接触过。
各位前辈请多多指教，如果有什么资料可以对我有帮助的，请告诉我下，谢谢了。

康乃全

仓库大同小异，在纸箱管理的时候布局很重要，成品库面积要大一些。

规划：收到货后怎么放，放到哪，作为仓库主管要把这些都构思好，并且形成成文的SOP。
培训：仓库具体的操作人员要熟悉SOP并且按照这个执行，这样仓库所有人都按照一个标准SOP去操作，自然不会乱。
检查：不断重复的检查操作人员对于SOP的执行情况，通过奖励或处罚的方法确保SOP得到执行。盘点也是一种检查，更确切的说是考试，考的好，说明平时管的好。

至于后期的优化：
1怎么样放的更多，这个时候再去上货架或者新建仓库之类，看看投资的产出比再选择。
2怎么样做的更快，通过各种辅助手段去提高效率，上条码，扫描枪等等等等。

王宏伟

企业物流大多只停留在物流仓储的初始阶段，不难的，以前的经验可以套着用。
1、纸箱、原纸仓库区域的统筹和规划；
2、仓库部门制度和工作流程的制定和推进；
3、仓库成品、原辅材料进、出、存，帐、物、卡管理。
4、仓库部门人员管理和异常事件的处理。

shuiyin

像这种情况，又是刚新建的工厂，老板最好找一个有经验的管过纸箱的人是最合适的，你以前是做物流的，现在来生产企业，再加上不熟悉产品工艺及材料组合，刚开还是蛮有挑战性的。

1.生产企业仓库的区域有：存储区{原材料（这里也有不同的材料），成品区}、待检区、备料区、报废区、临时占放区，办公区，根据各区域进行画线标识。
2.仓库的相关单据有：BOM表（产品清单），生产发料单，采购单，供应商的送货单，IQC的检验单，成品出货单，退货单(退货给供应商的），领料单，盘点表等。
3..再是《仓库流程》，《制度》，《仓管员的岗位职责》，《仓管员工作目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等。
4.仓库的岗位，人员建设，结合仓库实际工作量确定人数，装卸人员（结合实际考虑是否设立）。