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一、目的
1、体现员工差异化，明确员工晋升通道，建立动态用工管理机制，体现“能者上，平者让，庸者退”的激励机制，有效、充分调动员工积极性；
2、进一步深化竞争机制，落实公司“尊重价值，激发潜能”的管理理念。
二、适用范围
华润河南医药有限公司仓储部已转正员工
三、四工转换定义及周期
四工转换：指在试用员工、合格员工、良好员工、优秀员工间，通过一定的考核程序和相应操作流程进行转换，每季度评价转换一次，每半年进行一次局部调薪。
四、基本原则
公开原则：四工转换评价的流程、结果均向全体员工公开。
公平原则：所有员工采用统一的评价手段，多人员，多手段评价，公平对待；
公正原则：严格按照员工季度绩效得分及考评情况结进行四工转换；
五、四工转换领导小组
四工转换领导小组的职责是：领导和监督员工四工转换评价，对四工转换过程中出现的问题进行决策，处理员工申诉。
组 长：盛宗民
执行组长：杨明瑞、李付才
组 员：王程彬、王见超、李亚楠、凌占伟、左钰甫
六、转换评价方式
仓库四工转换评价方式.png
七、结果评定标准
根据综合得分进行排名，按照优秀员工占比15%，良好员工占比35%，合格员工占比50%，综合得分低于85的转为试用，将员工划分为优秀、良好、合格、试用四个档次。
八、转换结果与工资
1、“优秀”员工自动进入仓储部后备干部梯队，享受后备干部培训及其他待遇；
2、“合格”员工连续两个季度被评为“良好”的，工资调整为该岗位“良好”工资
3、“良好”、“合格”员工连续两季度被评为“优秀”的，工资调整为该岗位“优秀”工资
4、“优秀”、“良好”员工连续两季度被评为合格及以下的工资调整为该岗位“合格”工资；
5、“优秀”员工连续两个季度均未被评为优秀的，工资下调一档；
6、“试用”员工给予一个月考察期，一个月后按照转换评价方式进行二次评价，评价合格后转为合格，不合格的直接淘汰；
7、“员工”连续两个季度均被评为试用的，第二次不再给予考察机会，直接淘汰；
九、转换流程
仓库四工转换流程.png
十、员工转换申诉
员工转换结果公示期间，如果员工对评价结果存有异议，应首先通过沟通的方式解决，解决不了时，可填写员工转换结果申诉表，向人力资源部提出申诉。
人力资源部将转换结果和申述意见提报四工转换领导小组，领导小组决定最终评价结果。
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