仓库没有标准流程、没有货物编码，怎样规范操作与账目？

李海涛

这个星期去一家新的公司上班，仓库里面没有什么操作流程，一切好像是根据公司之前员工的经验在做事。
所有的物料没有编码，只有名称规格，车间的有些叫法又和仓库不一致，仓库文员所有单据都需按名称一个个的录入电脑，操作起来很困难。
谁有好的建议，请告诉我，怎样规范出入库流程？怎样使仓库做账方便又准确？

盖殿壮

需你自己先熟悉物料，然后和管理层沟通。
根据管理层对仓库的重视程度，制定一个计划。

接下来要做的就是体力活了：
仓库做一个清盘，物料整理，整顿，库位合理规划等。做电子档（个人猜测你们没有上ERP系统，呵呵）
拍照，存档，编代码。
出入库的规范流程，再加个人执行力。

讲的不好，总之先苦后甜吧，祝你工作顺利。

李仁光

编写一个物料编码管理规程，注明品名、规格、厂家等等，慢慢的规范一下，最好给大家系统的培训下。
一般企业靠经验的比较多，真正的好的管理规范没有好的实施，所以要管理层下决心和投入逐步的改善。

程凯

任何一种物料只能一种叫法，而不是想怎么叫就怎么叫的。
建议你先盘点，然后定点摆放，实行仓储管理制度（当然，这需要老板的支持）。

小龙女

仓库目前有多少种物料？
物料编码这个必须管理层参与起来，物料编码参与的人多哦，生产部，采购物，品质部等，不是物料部仓库就能统筹的事。

东东

我这里就跟你那里一样，车间随便写个名字过来就想领料，我过来了解了一段时间，就和我们经理提用物料编码管理。
回答让我很惊讶：编码太复杂，太费事，直接用名字就好，也不要分太细。这样让我怎么管啊。。。。
之前更离谱，车间直接进来拿东西走，仓管员懒得要死，动都不想动，想全部换掉，领导又不让。。。。

intel9x5

跟楼主一样也有这样的苦恼，虽然我不是直接管理仓库的，但是仓库归我分管的。目前也没有一套完整的方案来管理成品仓库。

骑着蚂蚁上街

东东 发表于 2016-8-8 10:47
我这里就跟你那里一样，车间随便写个名字过来就想领料，我过来了解了一段时间，就和我们经理提用物料编码管 ...

自己先熟悉物料，然后自己先带头干，先证明自己不是只会说不会不干事的人！！！

BaBy无齿

和楼主一样我也在摸索着做

yytek

情况一样，探索中