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培训目的：为加强仓储管理以及时满足生产部门的用料要求，促使料、卡、账合一，提供生管、业务正确库存数量，对现有仓库组织人员进行培训，并确实执行仓管工作。
培训对象：仓储课所有工作人员
=====培训大纲=====
1.仓储课组织结构表
2.仓储课部门工作职责
3.仓储课各岗位职责
4.仓储布置与分析
5.仓储入库作业流程
6.仓储出库作业流程
7.仓储帐务处理流程
8.储存管理
9.盘点
10.仓库管理绩效
11.仓储管理奖罚规定
=====正文节选=====
一、仓储课组织结构表
仓储课组织表.png
注：车辆及帐务可分派至各仓，但统一管理，以求专业性。
仓库人员等级区分：
1.副理
2.课长(副课长)
3.主任(仓库、账务)
4.组长 、主办
5.仓管员、书记员、派车员、驾驶员
二、仓储课部门工作职责
1.负责公司所有物料的进出并确实点数。
2.须确保所有的材料皆有库位号管理，易于出货和盘点。
3.积极配合生管要求及时送货至生产部门。
4.不断整理仓位以使库位最大使用化。
5.每日将收发料、产品之数据及库位号记入账册及输入计算机。
6.必须依岗位职责、工作说明要求确实完成每日工作。
7.须提供必要培训机会以提高员工技能，不断培训学习工作技能，以期完成部门职责与目标。
8.不定期作料、账自我盘点，以达到100%之账务合一。
9.不断对仓库作整理整顿工作以达6S之要求。
10.确实做到各项运输设备、操作及存放之安全。
11.确保仓库消防之安全。
三、仓储课各岗位主要职责
1、仓管员岗位职责
1）收料：
--收料点数。
--收料后库位卡填写，交书记员入账。
--要求料品上架归位。
--仓位整理之要求。
--环境清洁之要求。
--确认将库位卡放于料位上。
2）发料：
--依发料单寻找库位卡，并核对。
--发料点数，填写库位卡发料数量。
--依时送料。
--仓位整理。
--出货后环境清洁。
3）搬运：
--一次完成送料至现场。
--送料至卡车旁。
--环境清洁之维持。
--搬运工具之保养及归位。
4）整理：
--仓库空栈板定点存放。
--库位栈板存放料品整理。
--栈板归位之整齐。
--整理后库位卡重新填写。
2、帐务人员岗位职责
1）书记员：
--料品入库后，将验收单与库位卡数核对，并连同库位卡上之库位号手工记入账册。
--料品出库后，将单据（出库单、发料单）与库位卡核对，并连同库位卡上之库位号手工记入账。
--记完账后将库位卡交仓管员，确实放于料位架上。
--随时至仓库料位上核查每一料位是否有库位卡，并作抽点工作。
--保证手工账与库位卡账，数量及库位号一致。
--负责各项单据整理、装订、归档。
2）计算机输入员:
--负责输入材料验收单、出库单、发料单、调拨单等单证。
--负责核对K7R库存账与手工账数量的一致。
注：依现状K7R，手工账之作业
3、车辆人员岗位职责
1）派车员：
--物流公司车辆之联系、调用、费用结算。
--公司内部卡车之调派。
--每日交通车次、数量之登录。
2）车辆员：
--负责铲车、液压车、堆高机、小型货车等车辆之驾驶。
--接受仓管员之指挥要求，负责下列工作：
--a.发料至现场。
--b.料品移仓。
--c.货柜之卸货。
--d.卡车之装卸货。
--e.料品之上下货架。
--f.库位整理料品之上下货架。
--车辆之保养及清洁。
--车辆停放之定位。
4、仓库主管岗位职责
1)负责执行所属仓储日常作业。
2)督导手工账、K7R计算机账及库位账之一致性。
3)督导仓库确实推行6S运动，及环境清洁区域划分。
4)督导员工确实配合业务、采购、生管、现场之收发料工作，并能依时完成。
5)仓位布置、存放之要求。
6)确保依单出货数量之一致性。
7)对员工违规提出处罚，并作纠正。
8)培训员工及考核。
5、帐务主任岗位职责
1)负责执行仓库帐务日常作业。
2)督导并检查书记员、计算机输入员每日依时完成记账及输入工作。
3)督导并检查手工账，K7R，库位卡库位数量之一致性。
4)随时至仓库检查库位卡之完整性。
5)随时至仓库作抽点工作。
6)对员工违规提出处罚，并作纠正。
7)对员工培训及考核。
四、仓库布置与分析
1、仓库设计基本考虑因素
1)所储存的料品或从事的工作
2)可使用的空间
2、公司仓库仓位一览表
仓库仓位一览表.png
注明：
I仓的成品包括：计算机接口设备、计算器配件、垃圾桶组件(锯鑫)、洗碗机组件、电饭煲组件、PC头、瓷砖切割机、马达、隔纸机
E仓成品多数为笔记本计算机成品
E仓待组装半成品为笔记本组件半成品
五、仓储入库作业流程
1、外购物资入库流程
外购物资入库流程.png
2、不合格品入库流程
不合格品入库流程.png
3、半成品入库流程
半成品入库流程.png
4、客户退货入库流程
客户退货入库流程.png
5、常见入库异常处理方法
（1）供方所送物品数量与订单不符
----处理：检查是否有同一规格材料的其他订单如有计入其他订单。如没有请示采购，按采购的书面意见处理。
（2）所送物品规格与订单不符
----处理：请示采购接采购的意见处理，如果意见是收入，则必须有书面指令。
（3）没有库位
---a.放入暂放区、在两天内移入回正常库位 。
---b.将库内先进物资移入暂放区，将该批物质放入正常库位。
（3）材料短装
--a.如在收料时发现：通知供货商送货人员清点，如确认，按比例对来料数量进行扣除，饼通知采购 。
--b.如生产单位发现：通知IQC确认，如确实生产线开短 装通知单通知仓库和采购，开客诉表给供货商由采购跟踪 。
--c.零数袋短装：仓库及时补货饼盘点该批物资，如整袋短装，处理方法同2条。
…………
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