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第一条 目的
为加强我司对制单，库存维护、预包、配货、打包、发货各环节的有效监控。
提高物流配发货整体快速反应能力和经营管治能力，充分发挥下道工序对上道工序相互服务与监督的功能，提升仓库库存与发货管理水平。
在内部建立合理压力传递机制及公平的管理考核体系，特制定本考核管理办法。
第二条 适用范围
本办法适用于公司下属各仓库物资管理人员。
第三条 考核细则及扣分标准
工作纪律考核管理.png
工作质量、态度考核管理.png
仓库现场考核管理.png
仓库数据考核管理.png
第四条 考核方式及对考核结果的处置办法
（1）仓库组长负责对管辖小组内的仓管员、帐务员等人员的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，考核结果于次月3号前报仓库主管汇总
（2）仓库主管负责对仓库实物组长、帐务组长的日常工作及表现进行监控考核，并做好考核记录，连同仓库组长提交的考核结果于次月5号前报财务部审核、备案
（3）本考核细则的每一分代表奖罚金额10元
（4）月度基准考核分数＝100分，及格分数≧80分
（5）月度执行考核分=(仓库人数*100分－当月所有仓库人员的总扣分)/仓库人数，个人当月所得分高于平均考核分，按高于分数进行奖励，分数低于平均考核分，按低于分数进行处罚。奖罚金额在仓库人员的当月工资中体现
（6）每个仓库的月度考核扣分除对直接责任人进行处罚外,另仓库组长需承担20%的责任扣分,并在当月工资中体现.
（7）每季度对各仓库的考核得分进行综合评比,对评比得分为最高的仓库进行通报表扬,并申请对该仓库给予人均50元的标准进行个人奖励或用于集体活动.(每个仓库的季度得分=每月该仓库内的人均得分*每季度3个月)
（8）每月10日前在仓库内部进行公开通报上月所有仓库人员的考核得分和奖罚金额情况
（9）对于连续两次总得分最低，半年中有三次得分最低或一年中有六次得分最低，以及月度考核分出现一次不及格（80分）者，将建议公司对该人员进行调岗或辞退。
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