仓库盘点计划，查清仓库实际库存，配合制定生产计划

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　　为了盘清物资仓库的帐目，查清各仓库实际库存情况，制定合理的年底生产计划，堵塞管理漏洞，特制定此盘点计划。

　　一、时间安排

　　1、2012年9月13日到17日，朱林尧负责组织一楼清扫工作；

　　2、2012年9月17日14：00召开筹备会议；

　　3、2012年9月18日到25日，进行实物盘点；

　　4、2012年9月26日到27日，进行复查；

　　5、2012年9月28日，出具盘点表；

　　6、2012年9月30日，由公司领导批准盘点表和盘点处理意见。

　　二、盘点小组成员

　　1、组长：徐荣仁

　　2、副组长：王道信范小宽

　　3、组员：李岳唐郑丽丹罗余国（负责2-3楼）张祝中（负责电焊车间）张良友（负责整机车间）朱林尧

　　三、盘点计划

　　1、资料准备阶段：

　　(1)仓库保管员清理借条，填写物资编码，交统计员（由财务指派）。下发统计表格，各仓库保管员根据统计表格统计已到货未入帐物资和已出库未入帐物资的数量。

　　(2) 采购员清理到货验收清单，填写物资编码和采购单号，交统计员。

　　(3)统计员将验收单、借条、退库清单上帐。

　　(4)仓管员进行仓库物资整理，将同种、同批物资按标准摆放在一起。

　　2、制作盘点表

　　(1)从9月18日起到9月25日，到货物资存放到待验收区，仓库一般不进行实物发放，如有特殊情况，经领导签字发放；计算机系统不进行接收和发放操作。

　　(2) 9月18日起各仓库保管员根据实物盘点表，组织所属盘点人员进行实物盘点。

　　(2) 负责统一表格的相关工作。

　　3、实物盘点

　　(1)各仓管员按人员配置清单对仓库物资进行实物盘点，登记仓库实物数量。

　　(2)各仓库负责保管员每天按盘点进度向统计员移交实物盘点表，由统计员将数量进行汇总。

　　(3)各仓库负责保管员负责仓库实物盘点人员和进度。参加盘点人员如需请假，需提前一天申请，并得到批准。

　　(4)统计员在第二天要向主管出具盘点情况表，并注明盘点异常说明。

　　4、问题复查阶段

　　(1)2012年9月28日，统计员出具实物盘点汇总表，并列出误差分析，提交主管。

　　(2)由财务安排对各仓库发现的问题进行清查，并于29日前清查完毕

　　(3)由供应部主管负责于2012年9月30日前出具盘点汇总表，并列出问题清单和复查情况分析。

　　5、盘点定稿和批复阶段

　　由物资供应部对盘点出的问题提出整改和处理建议，上报公司审批通过

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