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1、仓库管理
对应负责的品牌存货进行全面科学的管理，制定本仓库的管理要求。并合理安排理货员的日常工作，制定理货制度。
2、品牌熟知
熟知品牌的库存数量：每天核对帐实时间不低于工作时间的5个小时，做到帐实绝对相符。.
熟知品牌的库存状态：每天检查商品的损坏情况，及时报修，保证每天的商品完好出库。
熟知品牌的库存仓位：管理的商品做到摆放有序，。即出、即入货品货位心中有数。编制货位分布图并做到变动时及时更新。
3、采购入仓
所有采购入仓的商品要对照入库资料清点数量，核对具体名称、型号、规格、外观与品质无误后进行单据确认，并要求软体4-6工时/每箱；板式4-8工时/每箱。遇连续多箱到货，要以快慢程度陆续完成清点入库传递。不可超过最后一箱的要求工时。
4、商品调拨
调拨出、入库业务，严格执行调拨流程。不论出货还是收货身份，都要按要求时间检查，保证货单一致。未到单据的到货，也要进行保管实物，并追查单据。
5、商品出库
出库商品应在前4工作小时准备：审核票据，核对数量，查验质量。保证出库商品的准确及完好。
6、清理借货
对尚未来得及入库已到出货日期的商品、及特殊情况暂不能开单出库的商品办理借货手续出库。借货单存留不可超过3天，要做到每天清理向借货人索取正式出库单及还回商品。
7、自觉盘点
每天进行：所管理品牌每天进行盘点，实物与时点账面不一致，立即与财务核对。
阶段进行：根据公司要求全面盘点要求进行全面盘点。
财务在盘点检查中发现有误时仓库主管承担罚款责任。
8、补件登记
发出的正品补件要进行登记，月内定时向补件管理员传递，以保证换回补件回收管理。
9、商品报修
在每天的商品检查中发现的破损需维修品提前报售后部门维修，杜绝到备货时提报修单，如发生此类报修，做不到及时送货由仓库管理员承担违约责任。
10、商品返厂
以采购返厂商品明细表为依据出库，联系货运按时发往厂家并要求货运方在明细表上签字。明细表做结运费及采购借货凭证。
11、部间配合
配合财务部要求做好盘点检查，配合采购部、售后部的品质查询、库存查询。
12、库容库貌
对库房商品管理制定品类、规格、型号合理编号摆放、上架的细节要求，保持库房商品统一规划、整齐及整洁性。进行必要的每天卫生检查同时需做好库房的安全防火作。
13、理货管理
合理安排理货员每天在仓库的工作量并监督工作任务的完成。
14、其他
完成上级领导交办的其他工作。
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