工厂仓库长期爆仓、呆滞物资过多、公司不重视，怎么办？

王美丽

我在职于生产销售为一体的工厂仓库，管理着原材料、半成品、成品及辅料这四个仓库。

但是由于公司对仓储的不重视，成品仓库经常处于爆仓的状态，从原先场地的规划通道为2.5米，到至今的通道1米。
仓库因为爆仓导致管理出现混乱，仓储部门要求工厂对库存呆滞物资进行处理及对生产下单提出异议，但是公司从不采纳，告诉我们销路不是问题。

我初步统计了，库存呆滞物资占有50%。面对公司如此不重视库存，我们作为仓储行业的人员该怎么办呢？

谢道龙

统计呆滞料号、数量、月（日）均消耗量，列表反馈用数据说明，当然前提是要了解存料是否是为了后续大订单的预备工作。
存料增加可能还和经济订货批量等因素有关，在反馈库存情况同时，提出怎么综合利用空间利用率，怎么寻求外部条件支持比较合适。可能从公司的角度讲，这样做的风险会小点。

夜光神杯

存货太多还是不好，管理人是不是很清楚知道仓库很多成品及成品呆滞物数量，每月在交盘点的时候，在报表上要特别注明加深记忆。

我本善良2

这个是一些中小企业的通病，觉得还是要从流程和制度上去做改善

shaokui123

最好的办法就是另谋高就，一个公司如果高层从体制上不重视基础管理是迟早要出问题的。
屡次反映没有效果，说明这个公司已经没有发展的前途，与其浪费时间还不如换一个能实现自己价值的地方呢

汪三弟

统计好给你的上级领导，他不理睬就去找总经理，说明原因，这样一来你还很有可能升职哦

bpmcs

在企业生态系统中，仓储属于末端，属于人微言轻这种。
只有存货数字，转化为存货占用的资金的时候，才会觉得存货控制的必要，而不是存货的空间占用。
所以，汇报时要告知目前存货已占用公司资金为多少，每月需要支付多少利息，这样，才是有价值的。
仓储一般不知道成本状态，但可以估一下的，错了也没关系，只是参照，重视了，财务会认真核算的。

yzyf2016

计划员失职、生产计划、来料计划没做好。仓库主管失察