物料的采购周期需要20多天，怎样设置库存物料的上下限？

我本善良2

我司是OEM企业，物料的采购周期需要20天以上，现为满足销售出货，不知怎样对库存的物料进行设定合适的上下限？

白发魔女

看这个是不是你想要的：
最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天
最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天
最大库存量=平均日销售量×最高库存天数
最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量
最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天

在做账软件里有那个功能，可以设置最高与最低库存数，当超过了底线有安全库存预警提示。

xujingjun

最好例出实际数据来说最好，这是PMC部门（物控部）的基本工作，你公司应是订单式生产或采购的，你提问的只是治标不治本的，因没考虑到紧急订单或插单等其他不稳定因素的影响。
你现况是在追料，追料是很累人的，很被动的，因不了解你公司的性质、产品、流程等情况，只能说些大的框架，具体细节还得在深入了解的基础上才能做出，如现有库存、在途库存、已下订单、供货周期、交货日期等。

shaokui123

根据生产能力和订单等信息设置物料的安全库存，小于就马上订购材料

都教授

上面说得有道理，一个人是有限的，做得大多，质量能好吗？做仓库就做好仓库的本职工作，仓库只提拱当前准确的库存数就行了，那些什么算来算去的工作留给她们本职的岗位做。

starmagic

就看物料断供是谁的责任了