老板不重视仓库，货物由厂里人随意自取，怎样规范仓储？

zbk0218

我这个公司，每天发货，送货都要仓库管理人来做。
本身再加上，仓库与厂房是通的，厂里人可以随意的自取。
因为工作繁多，搞得每次盘点仓库数量都不对。
老板也不发话说怎么组织操作，就这么放在哪里。
可是每次到了做业绩，存货的时候，又开始一塌糊涂，老板又开始骂了。
这样的厂让人怎么待？请各位仓储管理的同行帮忙说说怎样办呀？

白发魔女

1、仓库的工作比较多，对于小企业来说，不可能把每个岗位的工作内容都规划得很清楚，由仓库收货与送货也是正常的，只要把每天的工作分清主次、忙而别乱就就可以了。
2、领料的主要问题，就是生产线人无单随意去拿料，那就针对这个事来解决就行了，可以做一些强制的规定与处罚措施。
3、“仓库与厂房是通的”，是怎么个通法的？指的是仓库是开放式的吗？开放式的仓库，主要还是要靠制度约束，同时可以考虑装监控。

wf5247

这样的企业，给你个建议别不爱听，早点另谋高就吧，老板不重视，库房不好管理啊。

香熊居居

同意楼上的话，这种公司出了事就是你的责任！！

ally123

的确 出了事情就是你的责任 最好还是规范管理

不要再闹

开放式的仓库管理起来就是累。

bpmcs

凭证做好，签字做好，报表做好，有动必核做好，盘点损益做好。
老板骂，等于骂自己。
提供好报表好让老板安排去找原因。
一般而言，老板也知道原因，又不能过分开罪生产，否则没人干活，点到为止而已。仓库做好报表也就OK了，听听而已，不必挂怀的。
至于只在某一时刻发现问题，比如年底，仓库也是挨板子的。

我是无敌破坏王

自己解决，你是仓管，仓库就应该是你管理，所有一切与仓库有关的，你都应该用心去对待。
如果还是和之前一样，就走人吧 ，仓库你管和他人管有什么区别？还不如趁早走人，也学不到什么东西。

西岭

“仓库与厂房是通的，厂里人可以随意的自取”。
很方便就可以隔离。让厂里领一部份料备着，不要把仓库当成他们的一部份。

mfkggi

仓库管理就室累  工资低 事情杂 最底层