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一、目的宗旨
为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识，营造随时改善、随处改善的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。
二、激励对象
仓储物流部仓库组长以下操作人员均可参加创新评选，管理人员职责之内的工作改进不参与创新激励。
三、创新定义
仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推动的方案或者操作规程，如能在12个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励。
四、创新奖励
创新奖励的类别、说明、金额如下：
创新奖励的类别、说明、金额.png
说明：
一类：细微改进——可以使在操作或者规划中的细节改进，主要在于节约时效，减少不必要的动作方面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进；一类方案，由仓库经理主导进行评审，每月提供评审汇总表由HPBP会同人资和仓储物流部进行审核确认；
二类：较大改进——能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进（如可以节约多少秒的操作做时间，或者减少多少元成本），由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
三类：重大改进——能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进，可以通过时间或者经济形式体现的较大程度的改进如节约时间2分钟以上或者节约200元成本以上的改进措施或者方案，由HPBP会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；
四、评审方法
1、创先方案提交人提出书面或邮件申请（仓库员工可由管理人员协助填写，建议为仓库经理），填写相应的电子表格，提交HRBP，由HRBP负责将方案提交各部门（方案相关部门）给予评分，确定奖励等级；
2、创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原则，产生的经济效益或者改善的主要方面进行说明，要有经济价值计算（节约的时间或者提升效率的百分比等），并要说明关联部门（仓库经理可以给予建议）；
3、一类和二类创新的评审采用邮件评审方式，三类评审采用书面或者会议评审方式，确定奖励级别；
4、评审标准由仓储物流部主导制定，主要参照现有操作标准和操作规程等文件制定；
5、对于通过的评审需要进行记录，以便确定员工方案是否为已获得评审的方案；
仓储物流部创新项目评审表.png
四、注意事项
1、申请内容不能凭空想像，需要列明具体的实施方法和资源需求，且具有真实的操作步骤说明。
2、创新申请一定要使用标准的文本格式（可委托仓储经理协助填写）。
3、创新申请如果前期已有人提交过，则不予通过。
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