电商企业仓库管理改善思路分享PPT，仓库流程、人员的优化

lrinui

　　你的仓库想这样吗：库存准确率99.97%、呆滞品金额大幅降低、发货准确率99.94%、单日发货量提升9倍、每小时包装数量提升1.5倍、加班时间降低、入库准确及时、仓库“5S”良好、工作状态积极、人才储备充分......
　　如果你的仓库想达到这些标准，请认真看这次分享的电商企业仓库管理改善思路分享PPT文稿。

　　=====主要内容=====

　　1、前期思路：
　　了解（人员构架、企业文化、相关部门及业务）
　　熟悉（系统、流程、表单）
　　调整（人、机、料、法、环、信）
　　2、后期思路：
　　流程管理（出入库作业、盘点、物料存储）
　　系统优化（系统培训、系统升级、表单管理、SOP）
　　人员管理（编制、招聘、培训）
　　成本控制（库存、呆滞、不良、报废、损耗、部门费用）
　　现场管理（“5S”、卫生、安全、温湿度、设备、人员）

　　=====正文节选=====

　　一、前期思路
　　1、了解

　　

　　2、熟悉
　　（1）仓库系统流程
　　----实际操作仓库系统，熟悉系统；
　　----和仓库系统操作人员沟通，了解系统短板；
　　----和系统开发人员沟通，改善措施；
　　（2）仓库作业规范
　　----实际操作仓库整套作业流程并和系统对接；
　　----和仓库作业人员沟通，了解作业中要改善的地方；
　　----制定流程图，熟悉SOP作业指导书并进行修正；
　　（3）仓库表单管理
　　----了解各表单出处、作用、流向、保管等；
　　----和表单记录人沟通，了解表单记录需改善的地方；
　　----优化表单，确定是否需要，并和系统对接；

　　3、调整

　　

　　二、后期思路
　　仓库管理要点：工作流程、系统优化、人员管理、成本控制、现场管理。

　　（一）仓库流程管理
　　1.1 流程管理4要点：

　　

　　仓库所有的操作过程都应该有相应的操作流程来规范和控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过审核或批准才能进行下一步操作。
　　对于内部作业流程和外部作业流程相互衔接的地方，应该和外部进行沟通协调，共同确认作业流程。
　　建立作业流程的定期检查回顾机制，分析流程同实际现状是否有不适应的地方，并及时和相关人员沟通，进行作业流程的优化和改善。
　　建立流程培训机制，所有仓库人员都必须培训合格后才能上岗作业，流程进行更改后必须对内部或外部的相关人员进行通知并培训。

　　1.2 仓库KPI设定与反馈
　　

　　1.2.1 入库作业KPI
　　

　　1.2.2 出库作业KPI
　　

　　1.2.3 存储作业KPI
　　

　　（二）仓库系统优化
　　2.1 系统优化
　　2.1.1表单文件
　　（1）流程文件、操作指南、管理制度、凭证单据等安排专人负责管理；
　　（2）KPI相关的表单能否按时反馈；
　　（3）定期分析优化。
　　2.1.2作业流程
　　（1）作业流程要有追溯和监督的作用，执行要到位，注意细节，与系统保持一致；
　　（2）定期对流程进行讨论，优化流程，化繁为简，提高效率；
　　（3）鼓励全员参与。
　　2.1.3操作系统
　　（1）系统功能是否与操作脱节，是否适应实际需要；
　　（2）培训与指导是否足够；
　　（3）系统设施是否完善；
　　（4）必须根据行业和IT技术的发展随时升级，没有永远先进的IT系统。

　　（三）仓库人员管理
        仓库人员管理的要点：

　　

　　（1）针对每个工作岗位合理安排岗位职责，定期进行沟通，避免工作太过繁重而给员工带来负面情绪；
　　（2）建立员工绩效考核制度，根据工作职责的遵守情况和工作的KPI指标评估员工工作态度和成效，并定期沟通反馈；
　　（3）根据员工的表现，进行工作岗位的轮换，避免因为请假或离职而影响部门运转；
　　（4）定期和员工沟通，帮助员工规划晋升通道，给予其进步的方向和动力；
　　（5）建立员工培训体系，对于仓库流程，电脑基础知识，仓库基础知识定期培训；

　　…………

　　以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

电商仓管

一个合格的拣货员工需要至少训练三个月，在拣货流程以及相配套系统的支持下，拣货操作、看单等最多一个星期就能熟练，但了解库存的大致位置，并自己合理安排拣货路径，却不是一天两天能够完成的。

陈伟_RNMY

不错  很好  学习

HEZANE

学习了，谢谢

HEZANE

值得学习，谢谢

ajtolqrw

不错  很好  学习

neng666

楼主 请问可以加下你好友吗 做电商仓管一年了但是感觉很乱

nali06

不错  很好  学习

wozhangheng

我刚开始接触电子商务这块，需要多来学习学习

mediace

学习学习。。