像这种把料直接送货车间去的，我们采用方法是：小东西可以多送点，订单不大的小东西可以一次送货完，大配件（比如塑胶件，贵重物料）可以按二小时，半天，一天工作量来送货。
好处就是车间不那么乱，不让人感觉生产又成了第二个仓库，仓库就废事一张单要跟生产做完才完工，但是的确是很好的控制物料，像这种要配仓库一个人专门来做这个事，专门来做这个工作。
发料数量，以生产计划、产品结构清单（BOM），分析需要多少物料（标准发料数量），配送到生产部，与生产物料员以发料单签字交接就可以了。
统计损耗就更容易了，上面计算出标准发料数量发给车间，如果生产人员有损耗，他们就需要另外开单领料，这个领料就是损耗数量，每月统计一下上报。 |
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