仓库交接的时候没有全部盘点，现在数据对不上了怎么办？

Emily427

我是8月份正式接手仓库的，然后上一任走的时候公司都没有全部盘点，交给我的数据也是不全的。
现在月底盘点对不上数了！各位大神，小女纸该何去何从？求指教，这种情况怎样应对？有没有什么办法渡过难关呀？

baishungood

如果是刚接手没多长时间，直接找领导说明情况，就说交接的时候有些地方对方没有交接清楚，你也不知道出现数据出入了，都有哪些数据出入，提交清楚了申请做调整，放心吧，领导是不会追究你责任的。

Emily427

可是做表格的时候上月结余好多都是空的，只能盘一些重要的物料

驭风者

你自己盘次点，找出具体的差异，上报给领导、说明情况，请求领导理解你的处境，并给于帮助。
另外，对于账目数据已经乱了的仓库，而且你是新接手的仓管，不要期望一次的盘点就可以把所有账目搞清楚。
每次盘点发现一些问题、调整一些账目、并在下一步工作中防止类似情况发生，至少要两到三次盘点，才能走上正轨。

baishungood

Emily427 发表于 2016-8-31 21:44
可是做表格的时候上月结余好多都是空的，只能盘一些重要的物料

最好就是让领导安排一个熟悉情况的老员工跟着一块把库房重新盘点一次，盘点好后让领导签字确认，以后出入库数据以他为基准。
对比那些结余有问题的物料列出来，跟实物数据差多少，跟领导说清楚申请调整，刚开始辛苦点把数据捋顺了后期管理起来会顺手很多。
因为不知道你那是个什么性质的仓库，但是特别要注意刚开始管理库房一定要让他们遵守出入库领料流程，该走的手续一定不要手软。
至于特殊情况，那就自己灵活特殊处理了，因为前期你不对他们严的话，后面吃亏受罪的肯定是你。

刚起点

我也刚从人家那里交接过来，有点稀里糊涂。

西岭

新人通常不很了解情况。让新人单独与离职人员交接，似乎不太妥当。

shuiyin

从上面来说看，仓库也管得不怎么严了，不怎么很重视仓库。

Emily427

驭风者 发表于 2016-8-31 22:51
你自己盘次点，找出具体的差异，上报给领导、说明情况，请求领导理解你的处境，并给于帮助。
另外，对于账 ...

也只能这样慢慢来调整了，可是物料太多，自己盘点根本盘不完，而且每天那么多事情做，也没什么时间去做这种事

Emily427

baishungood 发表于 2016-9-1 15:17
最好就是让领导安排一个熟悉情况的老员工跟着一块把库房重新盘点一次，盘点好后让领导签字确认，以后出入 ...

老员工？并没有，我来的时候就给我2周的时间熟悉产品和物料，然后直接上岗的，前任走的时候公司表面上说全盘，实际上只盘了成品和重要的物料，所以后面屡屡出现问题，我也在慢慢调整，慢慢去学习