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一、每天上午提前15分钟上班，对成品库和五金库进行全面巡查一遍。了解和掌握成品库当前产品入库情况、产品破损情况和现场卫生情况以及五金库夜班的值班情况，关注仓库各部位的安全情况和物资管理情况，善于发现问题，指导和安排工作。
二、定期召开仓库系统人员会议（每周至少召开２次会议），强调安全防护以及保管与发货各项工作．
三、每天上午对五金库检查监督夜班与白班工作交接情况，针对存在的问题和工作情况，进行指导和安排工作。
四、每天上午了解并审查五金库进货与领料单据、手续以及账目情况，根据库存情况审定物资采购计划，控制重复性进货和库存物资积压。
五、作好成品库账务管控工作。每天上午9点前，将昨天白班和夜班的产品出入库单进行记帐，并掌握成品库整体库存情况，向销售部报成品库存。
六、每天安排时间列出成品库（部分）产品的库存情况，与成品仓管员对账，保证账实相符，出现账物不符的问题及时进行重点盘库，查明原因。
七、及时做好报账对账工作。按照公司财务部的要求，安排相关人员对五金库的物料出入库进行报账对账；定期与公司财务对成品库的出库入库和库存情况进行对账。
八、对成品库发货、装车情况进行检查监督。做到确保发货准确，严格控制发货装车中造成的产品破损。装车产品破损率控制在0.01%之内。
九、每月对库存货品进行对账和盘库工作。特别对色料、煤炭做到每月至少一次盘库。对五金库的物资定期进行库存抽查，保证各类物资帐、物相符，对存在的问题及时查明原因处理好。
十、抓好成品库的现场管理。做到：及时安排装车队于每天上午8点半对成品库进行全面的卫生清扫或整库工作；做到产品定点堆放、堆垛整齐、标识清楚；库内其它闲置物资和废品垃圾及时清理，保持成品库的整齐、净洁。
十一、按照“6S”管理的要求，抓好五金库的现场管理。做到：各类物资分类别项、定点堆放、摆放有序、码垛整齐、标识清楚，账物相符；做到定时清理库内闲置物资，每天交接班前进行卫生清扫，保持五金仓库的整齐、卫生。
十二、积极响应和投入生产部组织的各类管理活动．参加对产品质量抽查、安全卫生现场管理检查、安全培训与安全月活动等，及时完成领导交给的其他各项临时性工作。
仓库主管绩效考核表.png
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发表于 2016-9-4 16:48:10
