去一家公司应聘仓库主管，去了之后才发现这个小公司里全是老板亲戚啊，办公室里六个人员，五个人员都是亲戚。
我一个主管去了之后，发现仓库从头乱倒尾，一点制度都没有、没规矩，每个人职责不清楚，做事不明确。
我却每天在仓库里面，帮仓管员配货卸货、装货；每天被仓管员，喝来喝去，你干这个，你干那个。
有事我跟她们说，你们这个事情不是这么做，仓管员来一句，这不是你关心的事情。
仓库2个女的加我三个，一个老板小姨一个老板姑姑，其中一个说：你终于来了，我们这边终于有一个男人可以上下货了。
然后我去找老板跟他说明情况，老板说你先过来主要就是熟悉我们的产品。
我跟他说，这一个礼拜我对产品大概已经有所了解了，一个主管不需要对产品过深的了解。
这个可以以后慢慢的熟悉，主管主要是对仓库的一些流程细节，出现的问题以及仓库跟各个部门的一些衔接管理制度来做调整。
我说来之前你跟我说了你们仓库有很多的问题，导致你们仓库每个月的库存数量和系统都不对。
这个不是仓库盘点的问题，这是一个，缺乏制度的问题，我已经从根源上，帮您找出了很多这方面的原因，需要去改善改进。
然后这个老板就说，而这些事先放放吧，我们不清楚，要解决的就是仓库库存不对的问题，这个问题的我们必须要盘点。
我就跟他说，仓库数量不对的问题，如果最根本性的问题没有解决，就算你今天盘点盘对了，明天还是不对，你后天盘对了，大后天库存又不对了。
根本上的原因没有解决，所以你天天靠这种盘点来，核对你的库存是不会有长久性的。
你根本性的原因没有解决掉，那么你库存永远都不会对，你这种观点，又费人又费时又费力。
然后老板就说了，嗯，目前我们仓库这边缺一个男的，理货，搬货，卸货，你现在暂时在仓库里面帮帮忙吧！
然后我就去人事部跟人事说，我不做了。那个小女孩不知道情况，然后就告诉我说，你在等两天吧。
我们这边，之前的那个仓库主管，是外地的，很远，家里面有事，已经休息了快三个月了，下个月就要过来了。
如果我说休息三个月也能过来呀！然后这个人事，就微微笑了一下。
后来听她们车间人说，原来这个仓库主管，跟这个公司老板娘很过暧昧。
这种企业果断离开，呆久了，对自己也是一种浪费，你们说是不是？ |
