请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 26755|回复: 9

仓库管理基本流程与工作条例,仓管员工作要求与处罚规定

[复制链接]
  1.目的
  1.1为保障公司正常经营的连续性和秩序,使仓库管理合理化,特制定本制度
  1.2本制度适用于公司仓库管理规定、仓管员工作规范,可修改、可添加建议。

  2.仓库仓管员工作要求
  2.1物资入库后,需按不同类别和品种分类分区码放,做到“二齐、三清、四定位”。
  二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。
  三清:种类清、数量清、规格标识清。
  四定位:按区、按排、按架、按位定位。
  2.2库管员对物资要随时进行清点,尤其是出货后的物资数量,若发现数额错误须及时找出原因并更正。若数额错误并未找出原因,仓管将负相应责任。
  2.3库存信息及时呈报。须对数量、品种、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。
  2.4仓库内需保持干燥,常通风,注意防火防潮防鼠放盗,任何人不允许在仓库内吸烟,吃饭,嬉戏,打闹。除仓管外其他人不得随意进出仓库。若仓库失火,物品丢失或发送其他意外,造成损失的工作人员将对其负全部责任。
  2.5定期对仓库货品进行盘点,核实货品准确无误。
  2.6仓库内货架,空调,磅秤及其他办公物资均有仓管负责管理,如有损坏(非人为损坏)及时报备行政部报修。若是人为损坏,则造成损坏的人员折旧赔偿。

  3.入库
  3.1所有货物均需有仓管办理入库,若仓管临时有事需由财务部指定安排人员接管入库工作。
  3.2仓管见单入库,所有验收货物的工作人员必须见到商家出具的发货单方可验收,若商家无法开具发货单,也须由商家手写单据证明,验货人签字。
  3.2办理入库时,仓管应核实货品与送货单所列的品名、数量、型号规格是否相符,货品是否有损坏。若发现品名、数量、型号规格与送货单不符或直观发现货品有破损的,仓管应及时通知进货部门处理。
  3.3仓库管理员对所有入库物品要及时入帐,登记。
  3.4入库流程

  

入库流程(1).png

入库流程(1).png

  (经手人为负责进货的工作人员)

  4.出库
  4.1货物出库,运营部后勤人员可协助仓管员配货,提货。负责配货的后勤人员需在自己负责的白单上签字。
  4.2货品出库时因注意发货白单上对货物的需求,核对清楚数量,品种,规格。需格外注意发货白单上有无附件,有无备注,是否修改。确认后方可提货出库,以免发生漏货,提错货物的现象。
  4.3货物出库的系列过程中,非仓库工作人员不得随意进入仓库搬移货物,并禁止吵闹,喧哗,以免产生影响。
  4.4因其他事务没有发货白单,急需出库的货物,需求人员填写物资申请单,按流程审批签字,仓管见单出库。
  4.5因策划活动需出库货物,活动负责人将所需货物一并汇入活动物资表,仓管见表出库。
  4.6货物出库后,仓库管理员对所有出库物品要及时记账,登记。
  4.7出库流程

  

出库流程(1).png

出库流程(1).png


  五.货物保管
  5.1按货物的种类、型号、规格、有序的归类摆放。
  5.2仓库货架物品堆放整齐,分类清楚;
  5.3货架上要表明分区及编号,需标示醒目、便于盘存和提取。
  5.4保持货物干净整洁,定期检查。

  …………

  以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理基本流程与工作条例,仓管员工作要求与处罚规定.doc

77 KB, 下载次数: 172, 下载积分: 贡献 -2

仓库管理基本流程与工作条例,仓管员工作要求与处罚规定.doc

回复

使用道具 举报

“标示要醒目”收到很好的提示。
回复 支持 反对

使用道具 举报

来自手机 显示全部楼层
正是我需要的,谢谢了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

上班第一天应该培训这些资料,然后再考一考。
回复 支持 反对

使用道具 举报

贴子内容是仓库的五大核心。

来库管易又一段时间了,通过学习已经上了一个新的台级,在此感谢库管易,感谢老司机的宝贵经验分享,所谓莫忘初心,坚定前行,只要我还在这个仓库行干,我会一直学下去,挑战下一个新的台级。
回复 支持 反对

使用道具 举报

公司仓库整理整顿,学习了,谢谢啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

公司仓库整理整顿,学习了,谢谢啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报


公司仓库整理整顿,学习了,
回复 支持 反对

使用道具 举报


公司仓库整理整顿,学习了,谢谢啦!
回复 支持 反对

使用道具 举报

感谢楼主分享!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网

GMT+8, 2024-3-28 23:29

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表