仓库管理员，大家都是整天忙东忙西的吗？心好累、求安慰

Emily427

以前以为作为一个仓管，应该是很轻松、简单的工作，可是实际情况是，天天都是忙碌中度过的，每天都是物料、物料。
车间拿物料、供应商来物料、成品入库、成品出库……每样事情都要亲自去点数、监督，感觉还是挺充实的。

可是最近因为物料不足的事，车间生产排不上，成品库存不足等多种问题，天天被采购说我们仓库没有及时跟她说下单。
然后车间也说我们仓库的物料很乱，没有给他们配齐。。。。。哎，一万点心累！

作为仓库人员，你们都是这么忙、这么累的吗？求大神分享体会，安慰一下仓管新手的心

白子画

想象的与实际的是有天壤之别的，不试永远不知道事情的真相。

在工作中，每一个人都会遇到很多问题，面对问题，我们应如何解决，如何处理，怎样把问题化小，最终使问题消失，这些都是值得探讨的。
有时，问题与困难并非导致生活艰难的原因，而决定因素往往是你对待困难的心态，看待困难的角度不同造成了困难过后的结果不同。
多数人苦恼的原因大多是因为他们面对困难时的负面，消极的情绪，而非困难本身。

遇到问题就解决问题：
①澄清问题-----思考-----想清楚”问题是什么
②分析问题-----思考------搞清楚”原因是什么
③选定方案------思考------找清楚“方案是什么

wf5247

没有及时下单的问题，我们这里的处理方式，都是做数据分析后，设定库存预警，最大库存预警，需要采购多少天到货，最小库存预警，采购必须多少天内到货。之后发邮件给采购，抄送分管副总。我们公司采购从来没找过我们库房的事，都是得求着我们，验货时被给他们找事就不错了。

工作都是要有方式方法的，找对了方式方法很简单，也不是很累，做到一定的职位就是脑力活动了，不会费体力了，老板也不舍得你费体力。在公司工作一定要想方设法把自己择出去，别做着做着就把自己搁进去了，老板不满意，其他同事也看不起你，这样就没意思了，重要的是薪水不会大幅度提升啊。

Emily427

wf5247 发表于 2016-9-23 14:42
没有及时下单的问题，我们这里的处理方式，都是做数据分析后，设定库存预警，最大库存预警，需要采购多少天 ...

哈哈哈，有道理啊！针对及时下单的问题，其实我们是有提前跟采购说的，可是采购老是说仓库还有库存，干嘛下单那么早，等到库存没有了我们去跟她说下单的事，她又来怪我们仓库没有跟她说下单的事。
工作的方法我们仓库内部也是有自己的计划的，可是采购那边老是插单，然后车间就要赶货，然后我们的计划永远赶不上变化！这时候车间也说是我们仓库没有做好，没有跟采购那边沟通好,然后每周例会都是在说我们仓库的问题，然后每次反驳都会同事无视，老板也只是做个样子而已！我突然觉得没劲了！

liaotuanfang

对于仓库这块，着重于各车间的沟通很重要！

bpmcs

公司信息化管理有问题 ,人员分工安排有问题。
不改变，继续累，只当锻炼身体吧。

曹小华

现在可能有自动化的传输系统，比如药店这类的，但比较贵。可以减轻劳动量

wf5247

Emily427 发表于 2016-9-23 20:18
哈哈哈，有道理啊！针对及时下单的问题，其实我们是有提前跟采购说的，可是采购老是说仓库还有库存，干嘛 ...

     把你发的通知采购进货的邮件，截图在每周的例会上展现给大家看，做事不能怕得罪人，是我的问题我积极改正，不是我的问题就要择清自己，不然就沦落为给别人背黑锅的下场，其实你自己还是得罪人了。
     你们库房没有给采购做出库预测数据，没有给采购做出库的年同比，月环比，数据支持不够，那人家采购为什么要信任你说的需要进货呢，如果工作做到位，采购还是不作为，你就可以跟老板投诉他们，这样真有问题老板也不会怪你的。
每个公司的情况都很复杂，但我还是那句话，把自己要择出去，真遇上紧急突发事件那也是没有办法的事情。

Emily427

wf5247 发表于 2016-9-29 11:30
把你发的通知采购进货的邮件，截图在每周的例会上展现给大家看，做事不能怕得罪人，是我的问题我积 ...

谢谢前辈的金言，我会努力改进的！

wf5247

Emily427 发表于 2016-9-29 12:00
谢谢前辈的金言，我会努力改进的！

不客气，希望大家都能重视自己的工作，没有不好的工作，只有不认真的员工。
日本有位老人，只蒸米饭都能成为名人，可见一斑。