年轻的仓库主管，接手比较乱的仓库，怎样快速改善工作？

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我现在刚入职一个仓库主管的职位，我是95年的，第一次做管理岗位。

仓库都是新员工，他们对物料也不熟，而且公司刚从旧厂搬到新厂，仓库非常杂乱。
现在担心两方面：1、管不了员工；2、不知怎么开展工作。

目前仓库管理比较乱，生产线领料，仓库员都找不到，或者很难。
求高人指点，仓库主管接手比较乱的仓库，如果快速改善与规范仓库工作？谢谢！

白发魔女

1.首先第一点，你对仓库熟不熟？或者说你以前有没有做过仓库相关工作？
2.新上司急着做出成绩，我觉得才刚开始来，不要急着先派遣什么任务，熟悉熟悉先。
3.快速掌握仓库所有品种的特性,堆放要求。
4.从旧厂搬到新厂，刚开始乱这也是属于正常现象，仓库布局图有没有做好？有没有规划好？  
  比如： （1）区域划分：库存区、中转区（进出）、退货区。（2）动线规划：进出通道、作业通道、标识标线。
5.做好规范的文件资料：比如制度，流程，规章等。

我觉得还是首先自身有能力先镇住场面，其次吗上下多沟通多了解融入当前的管理团队。
大事有原则、小事不计较，为大家多争取些工作的既得利益，算是恩威并济吧，先就这些打开局面吧。

电话

那你的学历是不是很高，招聘者总发现了你有什么优势。
不管怎样，你能做到仓库主管，这是个机会，好好挑战一下。

乌龙池

仓库乱重在整理，重在要有规矩，不能随意。

第一、对货品进行分类，可以按不同的品牌来分类。
第二、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序。
第三、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理。
第四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录。
第五、建立电子台帐，选择合适的软件。
第六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，电脑帐可由一人来专职负责；
第七、建立盘点制度，定期盘点；
第八、定期进行帐龄分析，提报、处理呆滞物料。

能做到这些，基本上就能满足公司要求了。

真心烦

你这么好的运气，你真是走狗屎运了，好好干一场吧，失败了也有没关系，大不了再换一个厂再做是吧。

bpmcs

乱到不乱，说明你展示的空间大；
不熟到熟，说明你学习的动力大。
正视问题的存在，积极思维，努力行到，就会有进步。

fhbhongbo

谢谢分享！