仓管遇到来料数据不准确咋办？是否月在底盘盈盘亏调整？

yzyf2016

我们是集团公司，有好多分公司，公司是做汽车配件A类件的，都是一个老板的。
其中分公司A公司和分公司B公司职业经理人即总经理都是一人。
A公司是B公司的上头公司，B公司工资都A司发的，无独立财务权。
原料都是A公司提供，B公司仓库在送货单签收。

公司仓库这块注重的生产计划和物料控制，可是B司产线反应出现多料或少料情况。
汇报仓库主管，主管说不要管，来料标识写多少就是多少，生产自己搞鬼报废了。
生产部老大要求少了开报废单，注明来料少了，让库管签字，并说机器有记数器记用料，就是少了，如料多就留在生产。
生产部是部级、仓库是科级，归到生产部管。

开报废单财务不乐意了，说报废多了会多响他们，不好向老板娘解释，财务他们帐是报集团的。
遇到这料多料少咋办？月底盘盈盘亏调整么？会不会朝响分公司老总？必竟向集团报帐。找上头公司我级别不够。

斗战胜佛

当A公司的物料送货B公司仓库时，B公司的仓管员对单、对实物，都要核对无误才签收。
不要以A公司单据写多少就是多少，而是要核对单据与实物是否一致，以实物入库数据为准。
同时B公司的仓管员，与B公司的生产部的物料员，在交接物料的时候，双方都要点清楚。

当物料发现有多或者有少时，必须查明清楚原因，这样才能从根本上解决问题，而不是出了问题双方都做投机取巧的事。
不管是B公司的生产部、仓库部、财务部大家都担好各自的职责，交接都要有单据、核对清楚。

sujiao

像这样的老集团，人呀，做事他们都养成了习惯，领导必须得拿出点实力来，不然真弄不住，说一就是一,说二就是二。

再生纸品

做仓管把自己的本职工作做好，别落下话柄，把自己的库存搞准就行了。