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老板要求改善做账表格,财务不想改变,仓库主管怎么办?

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现在广东某公司担任仓库主管,进公司已经有大半年了,在进公司的第一次会议里,大老板(主要负责销售)就对我交待了一件事情,以后我的工作必须对财务部负责,而且必须按照财务部的方法做仓库相关表格
刚进公司,就发现仓库进销存报表严重不规范,使人看后眼花潦乱,后来我就提出(二老板,主要负责仓库):要对进销存报表(没有ERP系统)进行修改,并且已做好样本提交给二老板审阅,当时二老板就一句话,一定要照财务部的方法做帐,这样方便她们统计数据。

要去找财务部的人协商,但财务部就说要按照以前的方法做,因为她们已经习惯了(有一个老财务没换),后来过二个月,我想把工作流程这些改一下,但财务部总是说一句话“以前都是这样”意思就是不要自作聪明了。这件事就拖了几个月。
今天公司开会,大老板首先就说:“仓库这个表格太没水平了”,我想也是对我的一个否定(今年的年终奖泡汤了)。虽然我想说明原因,可那样我就只有离开了,因为公司里的管理人员都是老员工,如果说出来了,恐怕我也歪想在厂里呆了,现在真的好烦。

补充一下:由于各种原因,我还是选择了这间公司,虽然工资不高。但仓储部门的同事以及下属,关系也很和谐。
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这确实是一个普遍的问题,好多公司的仓库都是自己的家人在管理。
他们不愿去接受新的事物、接受新的管理思路,没有意识到仓库管理在整个公司的运作中的重要地位。
送你一句话:当你改变不了环境的时候,只有改变自己的观念,学会忍耐会让自己更好过。
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跟我遇到的问题一样,本公司财务是老板娘,也有他们的一套做账方法,我现在的做法,财务该提供的数据还是提供,仓库自行建立一套方便于仓库的账。
付出的代价很重,因为我们的工资是跟绩效考核有关。
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任何公司要想推动一些改善措施,总是会遇到阻力,关键是在提出问题的同时,也要有一套漂亮的方案来解决。
当然,如果实在是阻力太大的话,楼上说的方法是可以的,改变不了就接受,接受不了就离开,不要把自己局限在一个固定的空间!
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改善还是要作的,并且要让老板知道你在做工作。至于采不采用,那是另外回事。
我觉得你应该先拿到令箭,写个内部联络涵,写明你工作的目的,希望那些部门配合你,给老板一画押。
然后办事方便了,谁不配合拿谁开刀,一定留有书面证据。
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仓库的账务管理必须符合公司的财务管理制度,这个是不用质疑的。
遇到部门这样不配合的事情,其实处理起来很简单的,就是你要学会借力使力,学会传球,最终解决问题。
建议用你的思路提出2套方案出来,部门私下沟通不能解决,就上升到召集相关部门管理人员开会讨论研究来就定。
要面对问题去解决问题才是,我不赞成那些说走人的建议,不能简简单单说离开与不离开。
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改革总是会一些阻力,首先你要证明改革的必要性与益处,要争取老板的同意。
有些财务都是一根筋,我也遇到过类似问题。
首先,要获得领导的赏识,当领导信服你的能力时,你再提出各项整改措施,就好办多了。
这要有一个很漫长的过程,继续努力啊..........
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很严重的一个问题,没有沟通好,大家思想不一致。
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改变做账的方法代价是很大的,特别是一些不喜欢折腾的人。当原有的规矩不能适应现有的情况最好的方法就是重新立规矩。
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来自手机 显示全部楼层
想请几个人,但不想给工资,有什么办法
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