操作项目 | 工作内容/岗位责任 | 奖罚规定 |
1．收料 管理 | 1．供应商送货单和采购单核对，核对数量、颜色、材料名称有无错误。
2．收料需根据采购大进度规定的时间接收，如有超前采购大进度送料的，需呈报生管经理确认可否收货。
3．丈量面料、副料数量有无短少，宽幅是否够数。
4．检查面里材料有无大的瘕疵或明显的色差，若发现需及时交品质部处理。
5．确认无误后将材料摆放在指定的位置，并用吊牌标示清楚，标示需注明：材料名称、型号、数量、入厂日期。
6．复合材料回厂后需检查上胶是否到位，数量有无短少。
7．收料后需开据收货单，并需签收供应商的送货单。
8．收料后需将供应商送货单交统计员登入电脑。
| 1．未发现供应商送货单错误，每次罚款10元，造成重大后果，需承担30%责任。
2．供应商未按规定送货，而擅自收下，经查处以10元/次。
3．发现有品质问题而及时通知品质部处理，每次处以10元处罚，由此影响生产或出货，根据情节处以50元/次。
4．收料实物与送货单数量不符，至使发料不够，按少数的30%赔偿。
5．材料未标示清楚或标示错误，经检查发现罚款10元/次。
5．因交待不清导致材料复合错误（包括复合工艺和复合数量错误），相关仓库人员需承担60%责任。
6．供应商送货单未及时交给财务统计员或送货单遗失每次罚款10元。
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2．发料 管理 | 1．检查指令单所需材料是否回厂到位，未到位需及时反馈至生管部。
2．根据生产指令单和工艺单计算发料数量。
3．根据所计算的材料用量发料至裁断。
4．若有紧急材料回厂，需在第一时间(10分钟内)通知相关领料人员领料。
5．发料时双方需交接清楚，并需开据发料单签名确认。
6．拼包单材料的发放与登记。
7．检查拼包单有无责任人和赔款单。
8．发料后需将余下分材料的吊牌数量扣减，保证实物与吊牌数量一致。
9．发料后将发料单、拼包单、赔款单交财务统计员登入电脑。
| 1．材料计算错误罚款10元/次。
2．未认真核对指令单，材料没到位未及时反馈生管部罚款10元/次。
3．紧急材料回厂未及时通知相关单位领料，延误半个小时处罚10元/次。超过半过小时处以20元/次。
4．故意拖延发料时间，至使影响下游单位生产，视情节轻得处以10-30元/次罚款。
5．未及时将发料单、拼包单、赔款单交财务统计员或单据遗失罚款10元/次。
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管理 | 1．保持面材区域的摆放整齐。
2．保证面材的实物与帐卡相符。
3．存放在仓库两个月以上未用到的材料要反馈采购进行处理。
4．保证所辖区域的环境卫生。
5．通道需畅通，不能将面料直接置于地面。
6．防止材料受潮发霉。
7．所辖区域6S标准的执行。
| 1．物料摆放不整齐罚款10元/次。
2．账实不相符罚款10元/次。
3．仓库存放材料两个月以上未及时反馈处理，处以10元/次罚款。
4．未妥善保管面里料至使受潮发霉罚款10元/次。
5．6S未达标：每次罚款5元/次。
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只看到罚没有奖。不合理