生产汽车零配件和家电的一家公司，我负责仓储主管工作，做仓库管理才2年，没有很丰富的经验，所以今天在这里向大家取取经学习。
成品部门是负责产品入库出库和发货工作的，一共一位库管员七位搬运工，搬运工是集体计件，其他两个小仓库还没出什么问题，现在主要在成品工作中遇到一些难题：
1、首先是搬运工在集体计件上面的不满足，旺季每个人三四千淡季也有两千多，认为人多人少或旺季三四千淡季也应该有三四千，现在形成了一种拖沓的方式；
2、总有那么一两个员工跳的很高，挑拨起其他员工对管理者吼闹。
3、因员工大多是当地人，库管员觉得抬头不见低头见，许多事情不考核不批评，最后形成搬运工与库管员之间吵闹不休；
4、上级分管副总的不支持又没后台，又不会说好话拍马屁，经常被其他部门向另一个副总投诉（不是自己部门的问题也被说成是我部门造成的）。
可能许多的问题对于各位同行前辈是简单得不能再简单的问题，但是对于我来说还是希望各位帮忙提点一下，哪怕不在现在这个公司上班了至少我学到了，以后的工作中我也可以运用自如，谢谢各位。 |
