一到双11大促，电商商家就面临订单量暴增。这不仅是消费者的狂欢日,还是卖家的福利日。在这一天，可以产生一个店铺全年50%的销售额，甚至是80%-90%的销售额。
但是如果在当天审单慢、打单慢、复核慢……各种仓储操作环节卡壳，就会导致活动变为灾难。那么电商仓储备战双11，哪些准备工作是必要的呢？
1、预测&数据准备
双11备战第一条，首先对大促期间的销量进行预测，“预则立不预则废”，没有数据的支持，双11的备货、仓储配送等一系列准备工作就没办法有效进行。
销量预测主要参考几个数据：
1）往年销售数据；
2）发出的优惠券数量；
3）店铺及商品的收藏数量；
4）预售（添加购物车）数据。
根据这些数据，按照往年所占销量比例，预估一个销售订单量，为备战做准备。
2、提前做好场地规划
双11期间，商品、物料、包裹会比平时多很多倍，场地方面一定要提前规划好，划分作业区域，做到人员位置合理，包裹整齐摆放，保持作业通道和快递车进出通道通畅。合理的场地规划有利于提高分拣效率，提高整体工作效率，提升仓库可利用面积。
1）爆品存货区
整齐码放，每托一致，有必要的时候贴上名称、数量大标签；
根据销售预测提前打包一定数量的商品。
2）普通存货区
一库一品，如混放：混放几个，混放堆码规则；
拣货路径优化，若仓库两端通道畅通，建议采用“S”形拣货、库位内采用“Z”形、若仓库一端靠墙采用“U”形；
必要时全仓盘点。
3）打包区
能容纳足够人员与耗材。耗材有胶带、包装袋，包装盒、包装箱、填充物、售后服务卡托、液压车（地牛）、纸笔、临时员工岗位标签等。
4）复核区
增加临时复核台（含电脑、打印机、扫描枪、网络连接等） 。
5）交接区
根据快递公司单量、接收效率规划好每家的区域，同时做好快递备选方案，以防突发事件发生。
6）物料区
前面说打包区的时候提到耗材是作业过程中要的，这里说的物料区是提前堆放耗材用的，如果你能做到物料供应商的JIT送货最好（能2-3小时响应到货），做过电商用纸箱打包发货的，我想大促纸箱占了你多少场地这一点你肯定印象深刻。
3、提前做好人员分组
1）根据场地细分人员小组及工作区，常规仓储按功能可分为制单组、拣货组、（补货、上架）、分播组、复核组、打包组和物流交接组；
2）制定各小组职责，提前培训、立目标、做好奖惩机制；
3）提前做好看板，双十一每小时更新数据，现场形成PK机制。
4、提前做好系统策略匹配
这里的系统指的是仓库管理系统（WMS），由于ERP系统在双11订单大爆发的情况下，策略功能不太健全，所以部署一套成熟的WMS系统很有必要。
根据以往经验，使用WMS较ERP效率有大幅的提高，可以更好解决大促当天效率低和错发漏发的情况。 |
